《工作现场优选守则》 克里斯・麦科夫

学无止境

         

书名：工作现场优选守则
作者：克里斯・麦科夫
分类：管理
ISBN：9787213089350      

内容简介

美国政府、世界银行、丰田公司等组织都在使用的高绩效管理工具箱！46幅有趣又直观的图片，揭示高绩效团队背后的通用模式！

●如何有效激励团队，唤起成员的意义感？

●如何打造团队的战斗力，提升团队的效率？

●如何合理安排团队工作，杜绝时间和人力等资源的浪费？

●如何设计并维护一个有意义的组织文化？

●团队内部如何实现更好的沟通与配合？

●团队中出现分歧、发生分裂时该怎么办？

……

●《工作现场优选守则》精准描述了团队中普遍存在的行为模式，涉及团队文化、团队目标、团队激励、团队凝聚力、团队内部沟通、团队决策等方面。作者克里斯·麦科夫将超过30年的咨询经验凝结成46条实用守则，无论是小型团队，还是大型组织，无论是管理者，还是基层员工，都可以利用这些守则解决当下面临的复杂问题。同时，作者将这46条守则用简洁形象、直观有趣的图片表达出来，随取随用，易于理解和掌握。

作者简介

克里斯・麦科夫

●The Clearing管理咨询公司创始人，帮助客户在有限的资源与有限的时间的限制下，利用最少的人力和最优秀的人才，解决问题并推动变革。服务的客户包括波音公司、世界银行集团、杜邦公司、联合国、IBM、美国国防部、美国能源部、美国国际开发署、美国国土安全部、美国宇航局等组织或机构。

●曾在IBM任职超过11年，领导IBM在协作技术和群体决策支持系统方面的初步研究和开发工作，设计并创建了IBM的第一个决策支持中心，获得了IBM杰出的技术成就奖。

   

学无止境

标题：《工作现场优选守则》深度点评

《工作现场优选守则》是由克里斯·麦科夫所著，浙江人民出版社于2018年12月1日出版的作品，其对于团队文化、目标、激励以及凝聚力等诸多方面的深刻剖析，在阅读过程中给我留下了难以磨灭的印象。

书中关于团队行为模式的精准描述，让我对团队成员间的互动有了更为清晰的认识。诸如团队文化如何塑造成员行为、团队目标如何统一个体意志、激励方式如何影响团队动力等问题，作者都提供了透彻的分析和建议。特别是在谈到团队内部沟通与配合的提升时，书中指出了许多行之有效的方法，这些都是我在日常工作中能够直接借鉴和应用的。

在团队出现分歧和发生分裂的情况下，如何处理是领导者常面临的挑战。克里斯·麦科夫不仅直面这一问题，而且提出了具体的应对策略，这对我来说是一次难得的学习机会。通过实例分析，我学会了如何在冲突中寻找平衡点，如何运用智慧和耐心维护团队的和谐与效率。

这本书还深入探讨了团队决策过程的复杂性。了解到不同决策模式对团队绩效的直接影响后，我开始反思自己团队中的决策机制，并尝试着去优化它们。书中的理论指导帮助我识别了一些常见的陷阱，并在实际操作中避免了这些问题。

值得一提的是，作者克里斯·麦科夫的背景也赋予了这本书以独特的权威性。他曾服务过美国政府、美国国防部等多个重量级机构，实战经验之丰富令人信服。书中的许多案例和管理工具，都源自于他的实际工作经验，使得内容更加接地气，易于落地实施。

《工作现场优选守则》无疑是一本值得细读的佳作。它不仅为团队管理提供了一套完整的理论框架，还贴心地附上了一系列实用工具和技巧。在我将这些理念应用到实际工作中后，团队的氛围和效率都有了明显的提升。