《柳问：柳传志的管理三要素》 张涛

学无止境

         

书名：柳问：柳传志的管理三要素
作者：张涛
分类：商业 管理
ISBN：9787213064364      

内容简介

这是一本深入阐述柳传志管理思想的作品。在本书中，作者首先分析了柳传志管理思想中最重要的因素：人。通过对生动鲜明的案例的分析，梳理了联想是如何在柳传志管理思想的指导下，以“匝鞋垫、缝西服”“赛马中选好马”等方法，实现对人才的发掘与培养的。

在透彻分析“以人为本”的指导思想后，作者分别从管理三要素：“建班子”“定战略”“带队伍”出发，以联想30年发展中新老领导班子交替、世纪分拆、并购IBM PC等关键时刻为例，展现了联想从成立到壮大，再到一步步发展为国际一流企业的艰辛历程。

本书在系统性地阐述柳传志管理思想的同时，兼顾了易读性。作者精选了大量柳传志未曝光的内部演讲实录，为读者还原了联想关键时刻，展现了柳传志作为一代企业家是如何运筹帷幄，为联想30年的发展保驾护航的。

作者简介

张涛，现任安踏副总裁。具有十多年上市公司跨界管理实战经验：先后任职于联想集团、万达集团、安踏集团等国内领军企业。历任品牌市场、总裁办、商业地产研究部、集团分公司等业务部门总经理、集团副总裁等职务。

对联想而言，他是“曾于画面中行走，又退出画面看画”的人。在联想控股公关部任职的八年里，作为柳传志先生的助理，经历并亲自策划参与实施了联想控股公关部绝大部分的重要项目，在离开联想后，又先后在万达、安踏等知名企业担任高管。这种独特的经历使他能够更客观地认识与分析柳传志的“管理三要素”作为经典管理思想在当下的价值。

毕业于中国人民大学，获传播学博士、经济学硕士学位。在企业战略、品牌管理、整合营销、公共关系等方面拥有丰富的实战经验和理论修炼。获评“中国最佳职业经理人”，入选“中国营销精英百人榜”。兼任中国人民大学、中国传媒大学等院校专业导师、客座教授。

   

学无止境

《柳问：柳传志的管理三要素》这本书由张涛撰写，深入剖析了联想集团创始人柳传志的管理思想，特别是其管理三要素的理论和实践应用。书中不仅分析了以人为本的管理理念，还细化到如何建立班子、制定战略和带领队伍等具体管理策略。下面将围绕此书的精彩部分进行点评：

1. 人本管理理念：
   - 柳传志将“人”视为管理思想中的核心要素，强调企业的成功始于对人才的重视与培养。
   - 通过对联想实际案例的分析，展示了公司如何通过“匝鞋垫、缝西服”的方法论，实现人才的有效发掘与成长。

2. 管理三要素：
   - 柳传志的管理三要素包括建班子、定战略、带队伍，构成了联想管理体系的基石。
   - 本书通过联想30年的发展历程，展示了这三要素如何帮助企业在关键时刻作出正确的决策，并保持持续发展。

3. 企业发展案例：
   - 作者精选了柳传志的内部演讲实录，为读者呈现了联想在处理新老领导班子交替、世纪分拆、并购IBM PC等关键时刻的决策过程。
   - 这些案例展现了柳传志作为企业家的运筹帷幄，以及联想从国内到国际发展的艰难历程。

4. 实践管理智慧：
   - 柳传志的“管理三要素”被描述为历经实践检验的管理智慧，尤其在互联网时代，为浮躁的商业模式找到了根本的立足点和管理源泉。
   - 书中说明，尊重商业活动中的“人”以及以“价值观”驱动企业的商业链，是互联网工具提升生产率背后的真正核心价值。

5. 内容易读性：
   - 在系统性地阐述柳传志的管理思想时，作者特别注重书籍的易读性，使之不仅成为企业管理者的指路明灯，也适合更广泛的读者群体。

6. 作者独特视角：
   - 张涛曾在柳传志身边工作，有机会近距离感受和学习其管理思想，这样的经验使得这本书具有很高的真实度和独特视角。

7. 传统与现代结合：
   - 移动互联网时代下，传统的管理三要素依然有其独到之处，管理者可以从中汲取经验，指导现代企业的发展。

8. 系统性分析：
   - 通过对柳传志管理思想的系统性分析，本书不仅是对柳传志个人的赞扬，更是对整个中国企业管理水平的一个提升。

此外，值得注意的是，学习柳传志的管理三要素，对于现代企业管理者而言，依然具有重要的启示意义。尊重人才、确立清晰的战略目标和有效的团队领导仍然是企业成功的关键因素。同时，书中提及的以人为本的管理理念，提醒着管理者在追求技术创新和商业模式革新的同时，不应忽视员工的价值和企业文化建设。

总结来说，《柳问：柳传志的管理三要素》这本书以其深刻的人性洞察、系统的管理理论介绍以及丰富的实践案例，成为了一部值得推荐的企业管理者读物。它不仅总结了一位成功企业家的管理精髓，也为当代企业管理提供了宝贵的思考和借鉴。