《晚清最后十八年（大全集）（共4册）》 黄治军

学无止境

         

书名：晚清最后十八年（大全集）（共4册）
作者：黄治军
分类：历史 晚清

内容简介

《晚清最后十八年：从甲午战争到辛亥革命》甲午惨败，洋务派李鸿章失势，变法派康有为上位，然而变法图强最终以宫廷政变收场，学习西方的初衷不知不觉沦为了野心家的工具——¬改革是共识，是晚清最大的利益蛋糕，更是派别政治的决斗场，无论是慈禧太后、保皇党、满清权贵，还是亲西方势力、义和团，所有人都被裹挟其中，轮番登场。最后八国联军借护卫使馆之名兵临北京城下，动荡混乱的大清朝局终于重新洗牌，有人出局有人上位。而当改革最终不得不被推上快车道，满清皇族与实权派袁世凯展开了对改革主导权的殊死争夺；随着武昌城中的一声枪响，革命者喊着激动人心的口号踏入权力中心，袁世凯、宋教仁和孙中山之间新一轮错综复杂的明争暗斗又揭开了序幕……看似荒诞诡异的史事背后，是无比清晰的利益选择和权力博弈。

《晚清最后十八年2：从甲午战争到辛亥革命》义和团运动在1899年至1900年突然爆发，并以惊人的速度席卷整个华北大地。而慈禧则充分发挥其“政治智慧”，借着义和团“扶清灭洋”的旗号利用民间势力打压对其最具威胁的外国势力，却最终演变成“向十一国宣战”的疯狂，为大清招来了八国联军的滔天巨祸。

《晚清最后十八年3：从甲午战争到辛亥革命》八国联军侵华后《辛丑条约》签订，晚清彻底沦为列强的瓜分地，日本和俄国因为在分赃中国东北时发生了难以调和的利益冲突，日俄战争由此爆发，并以日本付出了极惨烈的代价后胜利告终。一场发生在中国的日俄战争，彻底刺痛了晚清麻木的神经，改革最终不得不被推上快车道，满清皇族与实权派袁世凯展开了对改革主导权的殊死争夺。学习西方的初衷不知不觉沦为了野心家的工具——改革是共识，是晚清最大的利益蛋糕，更是派别政治的决斗场，无论是慈禧太后、保皇党、满清权贵，还是亲西方势力、义和团，所有人都被裹挟其中，轮番登场。……一起起看似荒诞诡异的史事背后，是无比清晰的利益选择和权力博弈。

《晚清最后十八年4：从甲午战争到辛亥革命》大清主动将改革推上了快车道，但改革最后无可避免地成为了朝廷权贵的党派斗争。满清皇族与实权派袁世凯展开了对改革主导权的殊死争夺，学习西方的初衷不知不觉沦为了野心家的工具——改革是共识，是晚清居首的利益蛋糕，更是派别政治的决斗场。随着武昌城中的一声枪响，革命者喊着激动人心的口号踏入权力中心，袁世凯、宋教仁和孙中山之间新一轮错综复杂的明争暗斗又揭开了序幕……辛亥革命终结中国千年帝制，各方势力、各个利益集团的生死搏斗，也在晚清最后十八年同归于尽。

作者简介

黄治军，曾任《旅伴》杂志执行主编。自小熟读兵法、经史子集。曾通读《二十四史》和《资治通鉴》，后痴迷于清史，为了寻根探源地解答心中对于清亡的疑问，仅甲午战争看过的史料就不下百种。经过没日没夜的五年苦写，终于著成长篇历史读物《晚清最后十八年：从甲午海战到辛亥革命》。
   

学无止境

   - 分析了如何建立信任、赢得他人喜欢的秘诀，对于管理者在团队建设和人际关系中的实践有着重要的启示。

《哈佛商业评论・职场那些事（全10册）》是由《哈佛商业评论》中文版8. 管理智慧的传承：
书中通过广泛的访问和深入洞察，为如何培养成为优秀的企业领导者提供了实用的建议和方法。

推出的一套职场指导书籍，涵盖了多个关键的职场话题。以下是对这套书籍中一些精彩内容的点评：
   - 通过收录不同年份的精选文章，书籍成为了管理智慧的传承者，为读者提供了历史视角下管理思想的演进路径。
《
1. 《领导者率真尺度》
2. 乔布斯的管理课：通过对乔布斯管理风格的分析，书籍揭示了其独特的领导方式，包括对个性与成就的平衡以及对第一原理的思考。晚清最后十八年（大全集）（共
此外，考虑到管理者可能面临的问题和需求，以下是一些相关的建议：

乔布斯的成功展示了如何将创新思维融入企业文化，创造出突破性的产品和商业模式。
4册）》是黄治军所撰写的一部历史   - 领导力本质：本书深入探讨了真实、诚信和透明在领导力中的重要性。- 在快速变化的市场中，管理者应保持学习和适应的能力，不断更新知识和管理技能。
提供了一系列成功领导者的案例分析，强调率真不仅能建立信任，还能激发团队的热情与忠诚。  
类作品，它以详尽的史实和连贯的叙述带领读者穿越晚清那动荡不安的十十八年。- 决策时要考虑全面信息，减少噪声干扰，提高决策效率和质量。

3. 从契约关系到联盟关系：在全球化和信息时代的背景下，传统的稳定雇佣关系正逐渐向更具动态和灵活性的联盟关系转变。   - 领导策略：书中还介绍了如何在领导过程中保持率真，包括如何公开交流决策过程，以及如何处理团队中的冲突和失败。
这不仅仅是一本历史书籍，更是一段对权力、改革以及思想碰撞的深刻剖析。- 在企业文化建设上，应注重价值观的传递和员工行为的影响。
下面将对这部作品的精彩部分进行点评：

书中讨论了现代职场中新型的合作关系，强调适应能力和创业精神在当今商业环境中的重要性。

4.- 个人发展方面，管理者应该树立良好的习惯，成为团队的榜样。
   - 个人成长：此外，书中还提供了用于个人发展的自我评估工具，帮助读者识别自己在领导力方面的强项和弱点。
- 领导力的培养需要理论与实践相结合，不断提升个人影响力和领导能力。

2. 《员工管理：人才战略新革命》
1. 甲午战败与洋务派的衰落：书中对甲午战争的描写极具震撼力，展示了洋务派李鸿章的失势及变法派康有为的崛起。   - 现代人才管理：随着工作环境的快速变化，传统的人才管理方法已不再适用。 数字时代的快战略：着眼于当前技术快速发展和市场不断变化的特点，书籍指出在数字化时代，- 建立信任是管理成功的关键，应通过有效沟通和诚信行为来维护团队的和谐。
快速的战略调整和决策是企业成功的关键。
总的来说，《帮你省时间！本书提出了一系列创新的人才战略，旨在帮助公司吸引和保留关键人才。替你划重点！教你学管理！然而，变法的尝试最终以宫廷政变告终，学习西方的初衷逐渐被政治野心所取代，反映了晚清时期政治斗争的复杂性。

2.这要求企业不仅要迅速应对市场变化，还要在技术创新上保持前瞻性。
》这本书是一本汇集了哈佛商业评论多年精华内容的实用指南，为管理者提供了丰富的理论知识和实践案例。 戊戌变法与慈禧太后的权力游戏：慈禧太后与光绪帝之间的权力博弈尤为引人注目。  
   - 多样性与包容性：特别强调创建多元化和包容性职场的重要性，
5. 变革决断力：变革是现代企业不可或缺的一部分，本书聚焦于企业如何进行有效的变革管理。这不仅能够提升员工的满意度和忠诚度，还能增强团队的创新能力。
书中的文章不仅涉及管理理念的创新、市场营销的演变、决策过程的剖析，还包括企业文化、个人发展、领导力培养等多个方面，为管理者提供了全面的参考和指导。作者揭示了慈禧如何巧妙地运用权术，处理与光绪帝及维新派的关系，最终导致戊戌变法的失败。

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