《轻战略：量子时代的敏捷决策》 许正

学无止境

         

书名：轻战略：量子时代的敏捷决策
作者：许正
分类：战略 管理 经营
ISBN：9787111615514      

内容简介

本书适合创业型小企业和大型企业的内部孵化企业专业人士使用，提出了创新型组织需要更加动态灵活的战略结构，以及一个完整清晰的战略流程。本书提出了“轻战略六部功”和“轻战略六步法”两个实现“轻战略”的新方法，期待这种新的方法，可以使企业变革的战略流程更简捷、高效、行动导向，同时让更多智慧的头脑参与进来，触发创新和变革。

作者简介

许正

他与其创办的直方大创新中心（CoFound Innovation Hub），致力于用团队共创的业务模式，服务处于业务创新和组织变革期的企业，突破企业转型发展阶段的瓶颈，并且提供基于战略创新和项目孵化的咨询服务。曾经服务过的客户包括华泰保险、中化集团、中国五矿、延锋集团、长安汽车、京东商城、金发科技、中集集团、特变电工等。

在过去的5年中，他与团队为逾百家企业提供了服务，其高效的方法和完善的流程，获得众多客户的一致赞誉，并且形成了包括本书在内的企业转型方法论体系。出版的作品有：《与大象共舞》《企业转型六项修炼》《工业互联网》。他独创的“转型六要”模型，获得了企业界的广泛认可。

他曾在IBM公司任职10年，后担任陕鼓集团负责战略转型的副总经理，之后任GE（中国）有限公司副总裁，创办了位于西安的GE中国创新中心。在企业转型、变革与创新、制造业服务化转型，以及工业互联网等领域，有着丰富的实践经验和研究心得。

他还担任中国人民大学商学院等多所院校的兼职教授，是INIFAC大师级引导师(Certified Master Facilitator)。


   

学无止境

《轻战略：量子时代的敏捷决策》这本书，由许正撰写，针对当前快速变化的商业环境，提出了一套适应于量子时代的新型战略管理方法论。该书的亮点在于其提出的“轻战略六部功”和“轻战略六步法”，这两个方法旨在帮助创新型组织建立起更加动态灵活的战略结构，并清晰地勾勒出了一个全面的战略流程。

以下对该书的精华部分进行具体点评：

1. 战略的轻盈性：
   - 书中强调了“轻战略”的重要性，指出在快速变化的市场环境中，企业需要摒弃传统的重战略规划，转向更为灵活、简洁的“轻战略”。
   - “轻战略”的核心在于快速响应变化，以及在不断变化中寻求新的机遇。

2. 群体智慧的激发：
   - 作者提出通过“群策群力”的方式，激发组织内部的集体智慧，使战略制定过程更加民主化和多元化。
   - 这种方法不仅能够提高战略的创新性和适应性，而且还能增强员工的参与感和执行力。

3. 战略与执行的融合：
   - 本书指出，传统的战略规划和执行往往存在断层，而“轻战略”则强调将战略制定与落地执行紧密结合起来，确保战略的有效实施。
   - 在“轻战略”体系中，战略的制定是一个持续的过程，需要在执行中不断打磨和调整。

4. 量子科学的影响：
   - 第2版中，作者融入了量子科学带来的认知变化，如事物难以预测且不可控、观测者会影响被观测的事物、世界在深层次上密切相连等观点，进一步丰富了“轻战略”的理论基础。
   - 这些量子时代的特征要求企业在制定战略时，更加注重灵活性和适应性。

5. 战略流程的完整性：
   - 书中详细介绍了“轻战略六步法”，包括洞察变化、明确意图、识别障碍、聚焦创新、激发能力、持续行动等六个步骤，为企业提供了一套清晰的战略执行指南。
   - 这一流程不仅关注战略的制定，还强调了战略的持续迭代和优化。

6. 实用价值的体现：
   - 本书不仅适用于创业型小企业，也适用于大型企业的内部孵化企业，具有较强的实用性和普适性。
   - 书中提出的方法能够帮助企业在快速变化的市场中把握关键机遇，实现敏捷决策。

7. 创新性的体现：
   - 作者独创的“轻战略六部功”和“轻战略六步法”展现了高度的创新性，为企业提供了新的战略管理工具。
   - 这些新方法能够帮助企业释放创新潜能，提升竞争力。

综上所述，《轻战略：量子时代的敏捷决策》这本书的精华部分在于其提出的“轻战略”理念和实践方法。这些内容不仅体现了作者对于当前商业环境的深刻理解，也为企业提供了一套适应新时代需求的战略管理框架。书中的观点和方法论是帮助企业在快速变化的市场中保持敏捷和竞争力的有力工具。