《领导就是让人追随》 约翰・科特/霍尔格・拉斯格博

学无止境

         

书名：领导就是让人追随
作者：约翰・科特/霍尔格・拉斯格博
分类：思维 成长 管理 职场
ISBN：9787559625465      

内容简介

本书中，领导力大师约翰•科特提出“领导力提升8步法”：

☆ 营造氛围

☆ 组建领导团队

☆ 制订计划与战略

☆ 有效沟通

☆ 授权行动

☆ 创造短期成效

☆ 建立体系

☆ 打造文化

追随这8个步骤，别人就会追随你！

作者简介

约翰・科特John Kotter

科特1947年出生于美国圣地亚哥，曾先后就读于麻省理工学院及哈佛大学，1972年开始执教于哈佛商学院。1980年，年仅33的科特成为哈佛商学院的终身教授，他和竞争战略之父迈克尔•波特是哈佛历史上此项殊荣最年轻的得主。他是全球公认的领导和变革领域的世界第一权威，科特国际咨询公司创始人，已出版《总经理》《变革的力量》等多部商业经管类畅销书。

霍尔格・拉斯格博 Holger Rathgeber

曾任职于世界知名医药科技公司Becton Dickinson，现为科特国际的主要负责人。


   

学无止境

《领导就是让人追随》这本书由约翰・科特和霍尔格・拉斯格博合著，提出了“领导力提升8步法”这一核心理念，旨在指导读者如何通过具体步骤提升自己的领导力。本章将围绕这套方法的具体内容及其对实际领导工作的意义进行深入分析与点评。下面将对书中提及的八大步骤进行具体的分析和点评：

1. 营造氛围：
   - 领导力提升的第一步是创造一个积极、开放的工作氛围。这能够鼓励团队成员积极参与并贡献自己的想法与才能。
   - 良好的氛围可以促进创新，使团队更愿意接受新的挑战和改变。

2. 组建领导团队：
   - 领导力并不是一个人的事，组建一个多元化、技能互补的团队对于实现组织目标至关重要。
   - 团队成员之间的相互信任和尊重是推动项目成功的关键。

3. 制订计划与战略：
   - 明确的目标与周密的计划是引导团队向正确方向前进的重要基础。
   - 战略的制定需要考虑长远，同时也要灵活应对可能出现的各种挑战。

4. 有效沟通：
   - 沟通不仅限于信息的传递，更关乎如何确保信息被正确理解和执行。
   - 有效的沟通能够确保所有团队成员都明白目标、战略及期望。

5. 授权行动：
   - 授权可以增强团队成员的责任感，使他们感到自己的工作更有价值。
   - 领导者应提供必要的支持与资源，让团队成员能够有效地执行任务。

6. 创造短期成效：
   - 短期的成功可以提升团队士气，显示战略计划的有效性。
   - 这些成果也有助于维持团队的动力，为长期目标奠定坚实基础。

7. 建立体系：
   - 确立一套高效的运作体系可以确保组织的长期稳定与发展。
   - 系统化管理可以减少效率低下和资源浪费，提高组织的适应性和灵活性。

8. 打造文化：
   - 强大的组织文化能够激励员工，培养团队协作与归属感。
   - 文化的建设需要反映组织的核心价值，为员工提供行为的指南和激励。

额外的观点包括，领导不仅是管理的过程，更是一种能力，能激发和引导他人共同达到目标。实施这八个步骤时，领导者需要具备敏锐的观察力，了解团队成员和组织的需求，同时要有解决问题的能力，以及在变化中寻找新机会的眼光。

在应用这些步骤时，有以下几点注意事项值得读者关注：

- 领导者的行为必须一致，为团队树立信任和可靠的榜样。
- 每个步骤的实施都需要耐心和时间，不可急于求成。
- 在实践中，可能需要根据具体情况调整步骤和方法。

总结来说，《领导就是让人追随》一书中提出的“领导力提升8步法”，不仅具有理论上的指导意义，也为实际操作提供了可行的方法和建议。这八大步骤相辅相成，从创建积极的工作环境到培养强大的组织文化，每一步骤都是构建高效团队和提升领导力的关键。通过这些具体的方法，领导者可以有效地引导团队达成目标，进而实现组织的成功。