《组织革新》 杨国安/戴维・尤里奇

学无止境

         

书名：组织革新
作者：杨国安/戴维・尤里奇
分类：管理 组织 经管
ISBN：9787521709773      

内容简介

市场变化莫测，而你的公司不够快，怎么办？传统的等级组织已经跟不上时代，各种新型组织形式正在出现，比如合弄制、敏捷型、网络型、平台型、无边界组织等，但领导者真正需要知道的是，什么才是有效的。如何让一个组织既能及时应对快速变化的市场，又能创造更多价值？面对持续性的竞争和挑战，企业该如何革新自己的组织架构？那些有远见、发展迅猛的大型企业，诸如美国的亚马逊、脸书和谷歌，中国的阿里巴巴、华为和腾讯，欧洲的Supercell），为了适应当下的竞争新形势，正进行自我重塑：挣脱过往束缚，迅速回应市场机遇，优化组织架构，围绕组织灵活性和企业创造力推进管理，赋予所有领导者做出与赢得市场息息相关的抉择的权力。基于上述八家企业的卓越做法，以及当下流行的实验性组织架构，两位作者结合研究和实践，为企业领导人提供了革新企业的蓝图，提出了一个构建市场化生态组织的路线图，以响应不断变化的市场机遇、速度和规模。这本书为渴望建立一个更强大、反应更快的组织的领导者，以及所有要塑造和发展这个组织的人力资源、组织开发和咨询人员，提供了急需的再造路线图。这本书提出了一个实用、集成的六步框架，并着眼于领导者需要做的所有决定，包括选择正确的策略、能力、结构、文化、管理工具和领导力，帮助企业反思、革新、重获新生，以便更好地抓住转瞬即逝的市场机遇，持续释放更大的企业价值。

市场变化莫测，而你的公司应对不够快，怎么办？阿里、滴滴、脸书、谷歌、华为、Supercell 、腾讯等企业如何保持战略灵活性，持续领先？杨国安、戴维·尤里奇创六步路线图，帮助企业灵活应变。马化腾、刘强东、程维、米雯娟、拉姆·查兰等众多知名企业家和学者力荐。

作者简介

杨国安，现任腾讯集团的高级管理顾问，负责该企业的组织创新和领导力发展；“杨三角理论”原创者，杨三角学习联盟创始人兼会长，金昇集团高级管理顾问；曾任宏碁集团的全球首席人力资源官，阿里巴巴、TCL-汤姆逊、台积电等公司管理顾问；中欧国际工商学院兼职管理教授，中欧国际工商学院终身教学荣誉“中欧名师奖”得主；曾参与哈佛大学、密西根大学、欧洲管理学院等国际高校的教学，被美国《商业地平线》杂志评为“全球高层主管培训大师”。专注和擅长研究移动互联时代管理创新、中国企业的全球化。任《人力资源管理期刊》等五个国际刊物编辑委员，著有《组织能力的杨三角》《组织能力的突破》等作品。同时出任多家知名企业董事和肯耐珂萨研究院荣誉院长。;.;戴维·尤里奇（Dave Ulrich），密歇根大学罗斯商学院工商管理专业伦西斯·利克特教席教授，RBL合伙人，RBL是一家帮助企业和领导者释放价值的咨询公司。著有30多部管理书籍，发表各类专业文章超过200篇，塑造和传播当前关于实现既定目标的领导能力、构建能力的组织架构和释放企业价值的人力资源等方面的诸多理念。2012年荣获权威人力资源杂志《人力资源》颁发的 “终身成就奖”，被誉为“现代人力资源之父”。他为《财富》世界200强中一半以上的企业提供过指导；荣获组织架构、领导力和人力资源等多个领域的终身成就奖，被誉为“全球50大管理思想家”


   

学无止境

《组织革新》这本书精彩部分的点评鲜明地揭示了在瞬息万变的商业环境中，如何通过创新的组织设计和管理原则，将企业引向成功。本书由杨国安和戴维・尤里奇联合撰写，两位作者不仅在学术上有着深厚的底蕴，同时在实践中也具有丰富的经验。下面我将详细评价这本书的几个主要亮点：

1. 市场化生态组织
   - 新颖概念：《组织革新》中提出了“市场化生态组织”的概念，这是一种新的组织形态，能够帮助企业在不断变化的环境中持续成长和适应。
   - 具体策略：书中不仅提出了理论，还给出了具体的实施策略，指导企业如何转型为市场化生态组织。
   - 案例分析：通过对多个成功转型的企业案例进行解析，加强了理论的实战应用价值。

2. 重塑组织结构
   - 动态适应：作者强调了组织结构需要能够动态地适应外部环境的变化，增强组织的竞争力。
   - 持续创新：书中提到，组织应该培养一种持续创新的文化，鼓励员工不断尝试新思路和新方法。
   - 领导力发展：在重塑组织结构的过程中，领导力的作用至关重要，有效的领导能够引导组织顺利过渡。

3. 组织设计原则
   - 全新蓝图：书中提供了一套全新的组织设计原则，旨在帮助领导者构建一个灵活、高效的组织结构。
   - 实用指南：这些设计原则不仅是理论上的讨论，更是实际操作的指南，具有很强的指导性和操作性。
   - 应对挑战：面对市场的不确定性，书中的设计原则能够帮助组织应对各种挑战，保持竞争优势。

4. 敏捷与灵活性
   - 敏捷思维：作者提倡在组织管理中采用敏捷思维，快速响应市场变化。
   - 灵活操作：为了适应市场的快速变化，组织的操作模式也需要足够的灵活性，以支持快速的决策和执行。
   - 技术应用：书中还探讨了如何利用现代技术，如大数据和人工智能，来增强组织的敏捷性和灵活性。

5. 持续学习文化
   - 学习重要性：在快速变化的市场中，持续学习是组织生存和发展的关键。
   - 培训发展：书中提倡建立一个持续学习和培训的文化，确保员工技能和知识的及时更新。
   - 知识共享：强调了知识共享的重要性，鼓励员工之间的交流和合作，以促进创新和效率的提升。

6. 跨边界协作
   - 无边界协作：杨国安和尤里奇提出，在现代社会中，组织应当打破内部壁垒，实现功能的有机融合和协作。
   - 开放平台：借助于开放的平台和网络，组织可以与其他企业、甚至是竞争对手进行合作，共同创造价值。
   - 生态系统构建：书中呼吁企业应当建立自己的生态系统，通过合作伙伴的力量，增强自身的市场竞争力。

7. 实践与理论结合
   - 前沿理论：《组织革新》不仅提供了前沿的组织管理理论，还注重将这些理论与实际工作结合起来。
   - 案例丰富：书中包含了大量的国内外企业案例，使得理论得到了实践的检验，增加了内容的说服力。

8. 领导力与人才培养
   - 领导理念：书中对现代领导力的理念进行了深入的探讨，指出领导力是推动组织变革的关键力量。
   - 人才发展：作者强调了对人才的培养和发展是组织持续成功的基础，需要系统的规划和投入。

此外，在这些深入的讨论之外，《组织革新》还涉及了如何在组织中营造创新的氛围，以及如何通过有效的沟通和激励机制来提升员工的参与度和创造力。这些内容不仅为企业提供了转型升级的参考，也为管理者个人提供了职业发展的洞见。

总的来说，《组织革新》是一本结合了理论与实践，旨在帮助现代企业在快速变化的市场环境中找到持续发展之路的书籍。它不仅提出了市场化生态组织的新概念，还提供了一系列切实可行的策略和方法。无论是企业领导者，还是管理学者和学生，都能从中获得宝贵的知识和启示。这本书对于理解和应对未来组织面临的挑战，具有重要的参考价值。