《关键的少数》 乔恩・卡岑巴赫/詹姆斯・托马斯/格雷琴・安德森

学无止境

         

书名：关键的少数
作者：乔恩・卡岑巴赫/詹姆斯・托马斯/格雷琴・安德森
分类：管理 经营
ISBN：9787513930680      

内容简介

普华永道给每个你的核心圈法则。

不确定时代，关键的少数人决定团队的稳定和效能，关键的少数事决定你能走多远！

企业管理，如何抓住团队真正的关键少数，从而引领大多数？个人成长，如何成为团队中关键的少数，拥有不可替代的优势？团队中，某些人很重要但不一定职位高，个人做事，有些事情很重要但不一定很难，重点在于“关键与否”。

本书如何教会你理解和使用《关键的少数》？

乔恩·卡岑巴赫、詹姆斯·托马斯、格雷琴·安德森虚构了一个叫作“无畏公司”的企业和它的新任CEO阿列克斯为期一年的企业转型之旅，通过阿列克斯和他的咨询顾问乔恩·卡岑巴赫的专业对话，阐述企业管理存在的普遍问题，从“关键少数”概念入手，逐步介绍其特征、行为，如何找出以及如何管理。书后附有管理模版、术语解释以及推荐书单。

作者简介

【美】乔恩・卡岑巴赫（Jon Katzenbach）

普华永道战略管理咨询团队思略特旗下卡岑巴赫中心创始人，在管理咨询领域具有40余年丰富经验。在创建卡岑巴赫中心之前，他曾在麦肯锡任职30年。本科毕业于美国杨百翰大学，于斯坦福大学修读硕士，后到哈佛大学深造，获哈佛大学“贝克学者奖”。

【美】詹姆斯・托马斯（James Thomas）

普华永道思略特合伙人、卡岑巴赫中心中东地区负责人，毕业于达勒姆大学。他拥有丰富的战略咨询经验，帮助大量欧洲和中东多个行业的公司改善企业文化以达成战略目标。

【美】格雷琴・安德森（Gretchen Anderson）

卡岑巴赫中心总监，2003加入卡岑巴赫中心至今，她在个人激励和组织绩效的复杂关系这一课题上建立了全球化的跨行业视角。本科毕业于牛津大学圣休斯学院，博士毕业于斯坦福大学。
   

学无止境

《关键的少数》这本书由乔恩・卡岑巴赫、詹姆斯・托马斯与格雷琴・安德森合著，以虚构的“无畏公司”和其新任CEO阿列克斯的企业转型故事为主线，通过主角与咨询顾问乔恩・卡岑巴赫的专业对话，向读者展示了如何识别并利用组织中的关键少数对团队产生积极影响的策略。以下是该书的几个核心论点的详细点评：

1. 关键少数定义：
   - 书中指出，关键的少数人是那些在团队或组织中具有不成比例的影响力的人。这些人虽少，但能够显著影响团队的方向和成果。
   - 关键少数事则指那些能决定你能走多远的关键行动和决策，这些选择往往能够对企业的长远发展起到决定性的作用。

2. 企业转型路径：
   - 通过“无畏公司”的案例，作者阐述了企业转型过程中的关键步骤，如确立转型愿景、识别关键少数成员、激发团队潜力等。
   - 特别地，书中强调了领导力的重要性，即如何通过领导者的清晰视野和决策能力来引导组织穿越难关。

3. 不可替代优势：
   - 个人篇部分，作者讨论了如何在团队中成为不可替代的关键少数，例如通过持续学习、扩展网络和增强专业技能等方式。
   - 增强个人的核心竞争力，使自己成为团队中不可或缺的一员，这不仅能提升个人价值，也能为团队带来更大的价值。

4. 实际应用场景：
   - 书中不仅仅停留在理论层面，还提供了具体的应用场景与实用策略，帮助读者更好地理解和运用关键少数的概念。
   - 例如，如何在实际工作中识别关键少数，以及如何通过有效的沟通和激励机制来发挥他们的最大潜能。

5. 案例分析解读：
   - 通过对“无畏公司”案例的分析，读者可以清楚地看到关键少数理论在企业转型过程中的实际应用和效果。
   - 这种案例分析的方法使得理论更加生动，更易于读者理解和应用。

综上所述，本书不仅为企业领导和管理者提供了一种思考和实践的框架，也为广大职场人士提供了成为关键少数的实用策略。通过具体的企业案例和个人发展策略，本书让读者能够深入理解并有效应用关键少数的理论，从而在职业生涯和团队管理中取得成功。