《变革的力量》 约翰·P.科特

学无止境

         

书名：变革的力量
作者：约翰·P.科特
分类：管理 领导
ISBN：9787521706710      

内容简介

如何打造变革时代的新型领导者？如何管理和领导90后、00后员工？认为领导“好”而管理“坏”的观点错在哪里？管理者如何让组织成员具备向未来求知的能力？对于变革中的企业来说，领导力至关重要，有更多的变革，就会要求更强有力的领导。作者通过、玫琳凯、肯德基、美国运通公司、宝洁公司等全球知名的案例，从领导与管理的差异、领导力的本质、领导力结构，以及领导力的形成等方面，充分展现领导力在定向、在企业内部或外部达成联盟、不断激励员工为共同的愿景而努力等方面不可忽视的力量。案例对于今天的企业来说仍有非常重要的借鉴和参考价值。同时，也强调了领导力形成的原因：既有遗传因素的影响，也有后天努力的原因，但更多的是工作经历和企业文化造就的。

作者简介

约翰·P.科特（John P.Kotter）哈佛商学院终身教授、“领导变革之父”、哈佛商学院松下幸之助教席组织行为学教授、演讲家、多部畅销书作家。他与“现代管理之父”彼得·德鲁克（Peter F. Drucker）、“竞争战略之父”迈克尔·波特（Michael E.Porter）、“颠覆式创新之父”克莱顿·克里斯坦森（Clayton M.Christensen)等管理大师并驾齐驱的知名管理专家。他经常为花旗集团、百事可乐、通用电气等公司提供演讲和咨询服务。2008年，他被哈佛商业评论中文网评为“对中国当代商业思想和实践有着广泛影响的六位哈佛思想领袖之一”。2001年他，被《商业周刊》评为“领导大师第一人”（Number 1 Leadership Guru）。其作品已被翻译成120多种语言在世界各地出版，总销量超过200万册。代表作有《领导变革》《变革之心》《冰山在融化》《紧迫感》《总经理》等。
   

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标题：《变革的力量》读后感悟

约翰·P.科特的《变革的力量》通过玫琳凯、肯德基、美国运通公司、宝洁公司这些全球知名的案例，深入浅出地阐述了领导与管理的不同之处。这本书让我明白，领导并非是简单的管理，而是一种更为复杂的过程，需要有独特的视角和行动。

在阅读中，领导力的本质及其结构是我关注的焦点。作者揭示了领导力不单是天生的，更是后天塑造的结果。对我而言，这意味着领导力是可以通过学习和实践来提升的，给我带来了成为更好领导者的希望。

尤其令我印象深刻的是科特对领导和管理差异的论述。在他看来，领导更多着眼于启发和引导，而管理则侧重于维持秩序和稳定。我从而理解到，一个组织要想实现长远发展，需要的是领导的力量，这种力量可以激发创新，推动变革。

书中还特别提到了如何应对新时代的员工群体，如90后、00后的管理与领导方式。这部分内容让我意识到，作为领导者，要不断适应员工群体的变化，更新自己的领导方法，以更好地激发年轻员工的潜力。

阅读《变革的力量》之后，我对领导和管理有了更加深刻的认识，也对如何在实际工作中应用作者的理念产生了深思。科特不仅提供了理论框架，更通过生动的案例让这些理论鲜活起来。

通过这本书，我学到了领导与管理的区别，并认识到领导力的形成是一个动态的过程。这对于任何渴望在变革时代中成为一名新型领导者的人来说，都是宝贵的启示。

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《变革的力量》这本书是约翰·P.科特的杰出作品，科特是哈佛终身教授，被誉为领导变革之父。该书深入探讨了领导力在推动企业及组织变革中的核心作用，并通过多个全球知名企业的现实案例，如玫琳凯、肯德基、美国运通公司、宝洁公司等，生动展现了领导力对于定向、结盟以及激励员工朝着共同目标努力的重要性。下面将对该书进行点评：

1. 领导力与管理：
   - 书中明确区分了领导与管理的不同概念和功能。管理更多地关注于计划和风险消除，而领导则侧重于构建愿景和创造惊喜。这一区分帮助理解在变革过程中，为何领导力是推动进步和创新的关键因素。

2. 领导力的本质：
   - 在讨论领导力的结构时，科特不仅仅局限于理论的阐述，还通过实际的案例分析，展示了领导力如何在实际环境中形成并发挥作用。这使得理论与实践相结合，更加具有说服力。

3. 变革过程中的联盟：
   - 书中指出，在变革过程中，领导者需要内部和外部建立广泛的联盟。通过玫琳凯和肯德基等公司的例子，展示了如何通过有效的领导力促成各种利益相关者的协同工作，这对企业实现长远目标至关重要。

4. 员工激励：
   - 科特详细阐述了领导者如何持续激励员工，让他们致力于实现共同的愿景。这种激励不仅来自物质奖励，更重要的是情感的共鸣和理念的共享。

5. 企业文化：
   - 在宝洁公司的案例中，科特特别强调了企业文化在支持或阻碍变革中的双重角色。他指出，领导者必须充分理解并利用企业文化，使之成为推动变革的力量而非障碍。

6. 操作性指南：
   - 除了理论阐述外，科特还提供了具体的行动指南，帮助企业领导者识别变革的需求，制定策略，并执行变革过程。

7. 可持续性：
   - 变革不仅是一次性事件，更是一个持续的过程。书中强调了变革的可持续性，提示领导者需要不断评估和调整策略以适应环境的变化。

总的来说，此书不仅在学术界有着高度的评价（豆瓣评分8.0），在实务界也深受管理者和领导者的青睐。其深入浅出的分析与丰富的现实案例，使其成为了领导变革领域的经典读物。对于希望在组织中推动变革的管理者来说，这本书提供了宝贵的知识和启示。