《逆商2》 保罗·G.史托兹

学无止境

         

书名：逆商2
作者：保罗·G.史托兹
分类：思维 管理
ISBN：9787300283937      

内容简介

我们正处在一个瞬息万变、变幻莫测的时代，企业家和高管们面临的挑战不仅仅是如何避免危机，更主要的是如何渡过和抵御逆境。保罗·G.史托兹博士是逆商理论的提出者，也是逆商测评、逆商发展项目和工具的开发者与研究者。他在本书中有针对性地阐述的职场逆商提升理论与方法论，如衡量逆商、CORE 四维度、掌控感的反应层级、LEAD工具、重要性量表、智慧金字塔等更为实用的理论与工具，可以帮助企业识别、招聘面对逆境时的攀登者，系统性提升组织、团队和职场人士的抗逆力，助其在激烈竞争环境下立于不败之地。

在全球新经济中，逆商对任何国家、文化或行业的商业经营与领导力都是非常有借鉴意义的。当企业家在经营上遇到困境，管理团队在攀登时遇到险阻，员工个人在职场中遇到不顺时，阅读本书必有帮助。

作者简介

保罗·G.史托兹 博士

逆商理论的提出者，也是逆商测评、逆商发展项目和工具的开发者与研究者；他所著的《逆商》丛书被翻译为17种语言，畅销全球。

曾获《人力资源》（HR）杂志“全球十大最具有影响力的思想家”之一及《卓越执行官》（Executive Excellence）杂志“当代100位思想家”之一荣誉称号。

他长期为斯坦福大学、麻省理工学院、哈佛大学、康奈尔大学的MBA、EMBA和企业家发展项目授课及开办讲座。

作为全球领先的商业顾问，史托兹博士多年来致力于为全球领先的企业诸如宝洁、玛氏、微软、亚马逊、西门子、德勤等提供领导力、绩效、组织文化等领域的咨询服务

   

学无止境

《逆商2：在职场逆境中向上而生》这本书深刻阐述了在现代职场中，如何面对和克服逆境，提升个人和组织的逆商（Adversity Quotient，简称AQ）。保罗·G.史托兹博士不仅提出了逆商理论，还开发了相应的测评和发展工具，帮助个人和组织识别和培养面对逆境时的应对能力。下面将就该书的精彩部分进行详细的分析与点评：

1. 衡量逆商：史托兹博士详细介绍了如何准确衡量逆商，这为个人和企业提供了量化逆境应对能力的方法。这种衡量工具能够助力于识别那些在面对挑战时能持续进步的所谓“攀登者”，从而有针对性地进行人才培养和团队构建。

2. CORE四维度：书中提出的CORE四维度（掌控感、担当力、影响力和持久性）为提升个人的逆境应对能力提供了具体的维度。这四个维度是提升逆商的基石，它们帮助个人和组织在逆境中保持稳定和前进的动力。

3. 掌控感的反应层级：这一部分论述了人们在面对逆境时的不同反应层级，以及如何通过提升掌控感来优化这些反应。这不仅提高了个人的自我管理能力，同时也增强了在复杂环境下的决策能力。

4. LEAD工具：LEAD工具是一个实用的方法论，用于识别、分类并有效处理逆境。这个工具通过标记、情感、分析、行动四个步骤，帮助人们在面对逆境时快速反应和调整策略，是书中的实践亮点之一。

5. 重要性量表：通过重要性量表，史托兹博士教导我们如何评估逆境对个人或组织的影响程度，并据此决定采取行动的优先级。这有助于有效分配资源和精力，以最大化逆境的积极转化。

6. 智慧金字塔：书中提出的智慧金字塔模型指导人们如何在逆境中运用智慧进行决策。这个模型涵盖了多个层次的智慧应用，从战术到战略，再到愿景，层层递进，助力于在复杂多变的环境中做出更明智的选择。

7. 全球新经济中的应用：作者特别强调了在全球新经济环境中，高逆商的重要性。无论在哪个国家、文化或行业，高逆商都是商业成功和领导力的关键。这部分内容使得书籍的适用性和实用价值大大增强，尤其是在当前全球化和市场竞争激烈的背景下。

8. 企业家和高管的挑战：书中针对企业家和高管面临的挑战进行了详细讨论，指出他们的主要任务不仅是避免危机，更重要的是如何渡过和抵御逆境。这对于企业领导者来说是宝贵的指导方针，特别是在不断变化的商业环境中寻找立足点和成长的机会。

总的来说，《逆商2：在职场逆境中向上而生》不仅提供了丰富的理论知识，更给出了具体的实践工具和方法，帮助个人和组织在职场逆境中不仅能生存，还能不断成长和成功。这些内容不仅具有深刻的理论背景，更有实际操作性，非常适合希望在职场中提升自身逆境应对能力的读者阅读与学习。