《铁军团队》 欧德张

学无止境

         

书名：铁军团队
作者：欧德张
分类：商业 管理
ISBN：9787521717464      

内容简介

马云曾公开评价，“阿里铁军”是阿里巴巴旗下勇猛彪悍、所向披靡的销售团队。在一个团队中，成员的性格、背景和经历存在差异，做事风格也大不相同，怎样才能快速拉近彼此的距离，打造一支高留存率、高绩效的铁军团队呢？在这本书中，欧德张从“思想团建”“生活团建”“目标团建”出发，既分享了硬的制度保障，也分享了软的“心锚”定位，提出团队业绩目标不只是数字，更是挑战，赢不是结果，而是状态，只有经得起真正的业务、真正的战斗考验的人才，才具有真正的价值。践行这些理念的领导者，可以凝聚团队成员的共识并塑造成员的行为习惯，最终打造一支充满战斗力、凝聚力、文化渗透力的铁军团队。

作者简介

欧德张

2006年加入阿里巴巴，

阿里铁军文化奠基人之一，

阿里巴巴启程学院培训项目创办人。

曾任阿里广东大区副总经理和“大政委”，

曾带领阿里巴巴大深圳团队勇夺全国第一。

现任布道教育CEO、熊猫不走蛋糕联合创始人

作为企业文化领导力布道者

他曾为百度、腾讯、京东等上千家知名企业提供服务，

曾帮助某行业龙头企业实现毛利率300%的巨幅提升

   

学无止境

《铁军团队》这本书由欧德张撰写，深入探讨了如何打造一支高留存率、高绩效的团队。作者以阿里巴巴旗下著名的“阿里铁军”为实例，从多个角度剖析了团队建设的成功要素。以下是对这本书部分精彩内容的点评：

1. 团队思想建设：
   - 书中强调了团队成员间共育共同价值观和理念的重要性。通过共享价值观，团队成员能够实现思想上的一致，形成强大的凝聚力。
   - 欧德张提到，团队的思想建设不仅仅是口头上的宣导，更是需要通过具体的行动和制度保障来实现。

2. 团队目标设定：
   - 目标设定是激励团队成员进步的重要手段。书中指出，目标不仅要量化，更要具有挑战性，激发团队成员的斗志和潜能。
   - 欧德张在书中提到，业绩目标不应仅被视为数字，而是作为一种挑战和状态的追求。这种状态让团队成员在追求目标的过程中保持积极和激情。

3. 团队文化打造：
   - 《铁军团队》中着重描述了PK文化（员工之间的竞争文化）在激发团队活力和促进成员成长方面的积极作用。
   - 作者强调，硬性的制度保障固然重要，但更不可或缺的是软性的文化建设，如“心锚”定位，这能够帮助团队成员在心理上建立归属感和安全感。

4. 团队利益共享：
   - 利益共享是确保团队成员忠诚度和提升团队凝聚力的有效途径。书中指出，通过合理的利益分配机制，可以让团队成员感受到个人努力与团队成就之间的直接联系。
   - 在讨论利益共享时，欧德张提出了具体的实施方法，包括如何制定公平公正的分配制度，以及如何通过利益共享激发团队成员的积极性和创造力。

5. 团队生活协调：
   - 除了工作外，团队成员的生活状态也对团队的整体表现有着重要的影响。书中提到了如何通过关注和改善团队成员的生活质量，来提高团队的整体效能和满意度。
   - 欧德张在书中强调，良好的团队氛围不仅需要在工作上的支持和鼓励，更需要在生活层面上给予关怀和帮助，这样才能真正实现团队的长期稳定和发展。

综上所述，《铁军团队》不仅是一本关于团队管理的书籍，更是一本关于如何通过各种策略和方法，构建一个高效、和谐、具有强大凝聚力的团队的指南。欧德张结合自身经验，系统地总结了阿里巴巴“阿里铁军”成功的秘诀，为读者提供了一套全面的团队建设方案。无论是企业管理者还是团队领导者，都可以通过阅读这本书获得宝贵的启发和实用的建议。