《海尔制》 胡国栋

学无止境

         

书名：海尔制
作者：胡国栋
分类：商业 海尔
ISBN：9787559656902      

内容简介

● 本书首次将“人单合一模式”提炼升华为“海尔制范式”，并且首次对海尔制的逻辑体系进行较为系统的梳理。海尔制想让每个人都可以在企业组织中独立创造，为每个小微和创客提供一个可以自我试错和探索新物种的平台，再通过重塑组织结构将组织绩效、员工自我实现和用户个性化需求有机融合，追求共创共赢的生态红利。全书共分为5个部分，全面跟踪了海尔成长的历史全景，系统阐释了海尔新提出的生态战略及其哲学体系、组织架构、实施路径和赋能体系。

● 海尔制是继福特制、丰田制之后管理思想史上的第三次管理革命，引领引爆物联网时代的商业模式与管理范式。

在过去，全世界的企业都在学习以效率为中心，通过标准化流水线来提升组织有效性的福特制，追求快速推出单一的、低价的产品，或是学习以柔性制造、精益生产来提升组织应变性和敏捷性的丰田制，追求快速推出多样的、低价的产品。但这些管理制度已经不再适用当下万物互联的数智时代，现在人们追求的不再是低价，而是个性化定制和优质的用户体验，员工也不再安于追求经济报酬，而是价值创造和自我实现，海尔制应运而生，它顺应时代趋势，是面向未来的生态管理范式的新形态。

中国工信部旗下媒体《中国电子报》认为，人单合一管理模式必将成为新的“中国模式”的一部分。

● 人单合一模式正引领世界管理潮流，我们正在证明中国企业管理模式可以成为走向世界的管理模式。海尔探索的物联网模式，是“换道超车”，从传统产品经济模式和互联网电商模式的“道”换到物联网生态圈模式的“道”。物联网时代在人类进化史上如何定位未为可知，但可以明确的是，物联网时代的企业必须变成生态圈，物联网时代的组织必须变成自组织，物联网时代的管理必须变成人单合一。

作者简介

胡国栋

东北财经大学工商管理学院副教授、副院长，西安交通大学管理学院博士后，主要从事管理哲学与组织理论研究。

曾任海尔集团海尔模式研究院副院长，现兼任中国人民大学企业管理哲学与组织生态研究中心学术委员会副主任，中国企业管理研究会管理哲学专委会副会长，博鳌新儒商书院“儒商导师”，国家自然科学基金通讯评委，《中国工业经济》《南开管理评论》等期刊匿名评审专家，《管理学报》“中国企业家管理思想”专栏专家委员会委员。

在《哲学研究》《清华管理评论》《中国工业经济》《中国软科学》等期刊发表论文 50 余篇，其中被中国人民大学复印报刊资料转载近30篇，在管理哲学、商业模式与组织转型等领域具有丰富的培训与咨询经验。

   

学无止境

《海尔制》这本书由胡国栋著，通过全面跟踪海尔成长的历史全景，系统阐释了海尔提出的生态战略及其哲学体系、组织架构、实施路径和赋能体系，为读者提供了深入了解海尔管理模式的机会。下面对该书的精彩部分进行点评：

1. 历史全景描绘：书籍按照时间顺序，详尽地追踪了海尔从一个小型企业成长为国际知名集团的历史进程。这种全景式的叙述方式，不仅让读者能够清晰地看到海尔的发展脉络，还能深刻理解在不同历史阶段下，海尔是如何应对挑战并持续创新的。

2. 生态战略解读：书中对海尔新提出的生态战略进行了详细解读，包括其背后的哲学体系以及构建这一战略的理论基础。通过对这一战略的分析，读者能够了解到海尔如何将内部管理与外部市场环境相结合，打造一个高效、协同的生态系统。

3. 组织架构剖析：海尔的组织架构是其成功的关键之一。书中详细描述了海尔如何设计并不断优化其组织结构，以适应快速变化的市场需求。人单合一模式作为海尔制范式的核心，被作者从管理思想史的角度进行了深入剖析，展示了海尔如何通过这一模式实现员工的自主管理与创新。

4. 实施路径阐释：作者不仅阐述了理论，更具体介绍了海尔实施生态战略的路径和方法。这包括海尔如何选择合作伙伴、构建平台以及如何通过物联网技术实现资源的高效整合。这些具体的实施路径为想要学习海尔经验的企业提供了可操作的参考。

5. 赋能体系介绍：书中还重点介绍了海尔的赋能体系，包括如何通过各种机制与文化激励员工自我驱动与创新。这一部分内容对于理解海尔如何培养具有企业家精神的员工队伍，以及如何通过人力资源策略支撑企业可持续发展具有重要意义。

6. 管理范式：《海尔制》不仅仅是一本介绍企业历史和战略的书籍，它更深入地探讨了海尔如何成为物联网时代新管理范式的缔造者。这种管理范式强调的是灵活性、创新性和生态共生，这对于当前及未来的企业管理实践具有重要的启示作用。

总之，《海尔制》这本书以其丰富而深入的内容，为读者提供了一个了解并学习海尔独特管理理念和实践的宝贵机会。通过对海尔生态战略、组织架构、实施路径以及赋能体系的详细阐述，书籍不仅展现了海尔作为企业的创新之旅，也为希望在快速变化的商业环境中寻求突破的企业提供了极具价值的参考。