《为什么离职的多是好员工》 李·科克雷尔
书名：为什么离职的多是好员工
作者：李·科克雷尔
分类：经济管理
ISBN：9787513938921
内容简介
“让它发挥作用的不是魔法，而是我们的工作方式。”
在我们的职业、组织和生活中创造“魔力”的秘诀很简单：卓越的领导力——激励员工、取悦客户并取得非凡商业成果的领导力。
没有人比经营华特迪士尼世界®度假区十多年的Lee Cockerell更了解这种领导力。在《创造魔法》一书中，他分享了领导原则，这些原则不仅指导了他从俄克拉荷马州一个贫穷的农场男孩到一家价值数十亿美元的企业的运营主管的历程，而且很快也成为了这个世界头号度假地的文化基石。但正如李所展示的，伟大的领导力并不是掌握复杂得不可思议的管理理论。我们都可以通过遵循这本了不起的书中列出的十个实用、常识性的战略，成为杰出的领导者。这些领导力课程既简单又深刻，包括：
每个人都很重要。
让你的员工成为你的品牌。
燃烧免费的燃料：赞赏、认可和鼓励。
给人们一个目标，而不仅仅是一份工作。
《创造奇迹》将李40年来在世界上一些运营最好的公司的前线工作的惊人商业智慧与富有洞察力和娱乐性的故事相结合，向我们所有人——从小企业主到各级管理者——展示了如何通过将质量、性格、勇气、热情和正直融入我们的工作场所和生活，成为更好的领导者。
作者简介
Lee Cockerell 李·科克雷尔. 为什么离职的多是好员工【企业留住优秀员工的10条法则。迪士尼学院领导力课程。迪士尼业务执行副总裁40多年高管经验。好的员工是企业核心竞争力，留住优秀好员工是管理者的核心领导力之一】
标题：《为什么离职的多是好员工》精彩之处赏析
李·科克雷尔的《为什么离职的多是好员工》一书，以其深刻的洞察力和实用的管理策略，引起了我的强烈共鸣。书中不仅剖析了优秀员工离职的原因，更是提炼出了十条领导力策略，旨在帮助企业管理者留住核心人才。
在阅读这本书的过程中，我深刻体会到，作者通过自己的经验和深入调研，将理论与实践巧妙结合。书中指出，好员工的离职往往与企业的文化、管理方式和领导者的素养有着密不可分的关系。这一点，让我反思到，作为管理者，仅仅关注业绩的增长是远远不够的，更应该注重团队的氛围营造和个人成长的空间提供。
书中强调的领导力策略，如诚信、激情、勇气等品格的注入，让我意识到，领导力并非只是决策和指挥的能力，更多的是一种影响力的体现。一个能够以身作则，充满热情和正能量的领导者，往往能够激发团队成员的潜力，提升团队的凝聚力。
书中的精彩部分之一，在于作者对于“留住好员工”的解读。他不仅仅停留在“如何留住”，更重要的是提出了“为什么留”的问题。这让我认识到，留住人才的关键不仅在于物质待遇的提高，更在于职业生涯规划的引导和企业文化的塑造。
书中的案例分析，也是我认为非常精彩的部分。通过具体的案例，作者让我们看到了不同企业中实际发生的问题，以及采取相应策略后的转变。这些生动的案例，不仅增加了书籍的可读性，更为管理者提供了实际操作的参考。
李·科克雷尔的这本著作，不仅是一本关于人力资源管理的书籍，更是一部提升个人领导力和企业管理智慧的宝典。它让我明白，作为一名合格的管理者，我们需要不断地学习、反思和进步，只有这样，才能在这个变化莫测的商业世界中，留住那些宝贵的好员工。
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