《怎样做成大事》 傅以斌
书名：怎样做成大事
作者：傅以斌
分类：经济管理
ISBN：9787573911254
内容简介
悉尼歌剧院的建造如何断送了设计师的前程？看似简单的厨房改造又如何升级为整座房屋的重新装修？苹果公司的iPod如何在11个月内从只有一名员工的项目发展为面市的产品？皮克斯动画工作室为何成为电影业的传奇？毕尔巴鄂古根海姆博物馆的建造又为何成为大项目的典范？失败的项目都是相似的，成功的项目也都是相似的。这里面有规律。
世界上蕞知名的项目管理专家、牛津大学教授傅以斌从16000个项目中发现了一个惊人事实——99.5%的项目会失败。研究发现，无论人力物力多么充足，大项目也难逃三大铁坑：预算超支，时间超期，效益不足。傅以斌称之为“大型项目铁律”。然而，他同时也发现，有0.5%的项目成功避免了大项目铁律。通过总结这些项目成功的经验，他提出了做成大事的11个启发式，比如“慢思考，快行动”、“组建莞美的团队”、“雇用有经验的人”、模块化，等等。对这些启发式的遵循与否，决定了每一个项目的成败。
作者简介
傅以斌（Bent Flyvbjerg）
世界知名大项目管理专家，牛津全球项目咨询公司联合创始人和执行董事，牛津大学赛德商学院重大项目管理教授，牛津大学官网称他是在项目管理、项目规划等方面的被引用量排名全球第一的学者。
开创了行为科学研究的先河，在权力对理性的影响、乐观主义偏差、计划谬误和参考类别预测等方面做出重要贡献。诺贝尔奖得主丹尼尔·卡尼曼将傅以斌的参考类别预测法称为“通过改进方法提高预测准确性的唯一的、最重要的建议”。
拥有30年的政府和企业顾问经验，客户包括美国、英国和中国政府以及《财富》500强公司。他还是麦肯锡公司的外部顾问。
《怎样做成大事》这本书由傅以斌和丹·加德纳共同撰写，通过深入分析16000个项目的经验教训，作者揭示了在项目管理中常见的陷阱以及如何克服这些难题。以下是对书中一些精彩内容的详细点评：
1. 项目管理的铁律：
- 书中指出，尽管项目拥有充足的资源，大部分大型项目仍然面临预算超支、时间超期和效益不足的问题。傅以斌称这为“大型项目铁律”，这种普遍性的问题提示项目管理需要更为科学和系统的方法来确保成功。
- 这一点对项目管理者尤为重要，认识到这些常问题的存在，可以提前做好规划，避免走入常见的陷阱。
2. 从项目案例学习：
- 本书详细分析了悉尼歌剧院等标志性项目的建设过程，探讨了导致项目成功或失败的因素。这些具体案例帮助读者理解在实际操作中可能遇到的问题，并提供了实际的解决方案。
- 案例分析不仅增深了读者的理解，还提供了可借鉴的经验，使理论知识与实践紧密结合。
3. 雇用有经验的人：
- 在书中，作者强调了团队经验对于项目成功的重要性。经验丰富的团队成员能够有效地识别和缓解项目中的潜在风险，这对于项目的成功完成是至关重要的。
- 这一观点提醒项目管理者在组建团队时，需重视成员的实战经历，而不仅仅是学历或技能。
4. 科学成事儿：
- 傅以斌通过多年的研究总结出一套科学的项目管理方法，这套方法旨在提高项目的成功率，包括如何进行有效的项目规划、风险管理和资源配置。
- 这种方法为项目管理提供了一种更为系统和科学的管理工具，有助于提升管理效率和项目的成功率。
5. 启发式思考与行动：
- 书中提出了“慢思考，快行动”的方法论，强调在项目初期要深入分析和周密计划，一旦决定则要迅速行动，以保持项目的动态进展和适应性。
- 这种策略适合应对快速变化的环境，可以减少项目延误和资源浪费。
总体而言，《怎样做成大事》一书不仅理论扎实，而且具有很强的实践指导意义。书中深入浅出的分析方法和实用建议，对所有涉及项目管理的专业人员都是极好的参考和学习资料。通过对这些关键内容的学习和实践，项目管理者可以有效提升自己的项目管理能力，增加项目成功的几率。
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