《波士顿咨询工作法：精准运用直觉》 内田和成
书名：波士顿咨询工作法：精准运用直觉
作者：内田和成
分类：学习教育
ISBN：9787505753938
内容简介
全球知名咨询顾问、BCG日本前总裁亲自传授的工作法则
让直觉成为你工作中无比强大的秘密武器
★日本BCG公司前总裁总结的精英工作理念，革命性的工作方法教科书
全球最有影响力的25位咨询顾问之一、日本BCG咨询公司前总裁——内田和成，告诉你成功人士都在用的右脑的直觉思考×左脑的逻辑思考工作法则。当逻辑思考达到极限时，让直觉带你登上新高峰。
★有效运用右脑思考法则，让逻辑思考和直觉有机结合
作者详细解说左脑和右脑的思考机制，让你在工作中更加重视自己的喜好和直觉，并用逻辑思考为自己的想法提供理论依据。同时运用大量的案例演示何时应该晓之以理，何时应该动之以情。
★案例丰富，图解清晰
全书运用大量案例和图解详细且生动地解说了直觉这一难以说明且经常被人忽视的工作重点，更加直观地了解逻辑思考和直觉、感受在工作的每个阶段发挥的作用。无论是提交策划方案、推进新的项目，还是开展新的事业，都能够推陈出新，且具备超高的可实施性。
逻辑上非常完美，对方却说：“我不同意这样做。”上司有时会责问你：“你的策划案是灵机一动想出来的吧？”……我们经常面临“逻辑上没有漏洞，但事情却无法顺利推进”的状况，而有的时候跟着感觉走，反而会获得意外的成功。你有没有想过，只依靠逻辑和理论无法帮你解决所有工作和生活中遇到的问题？
本书作者是BCG公司日本前总裁，他曾询问成功的经营者：“为什么您会做出那些成功的决策呢？”得到的答案大多是：“直觉吧！”由此他观察到大多数的成功人士都具有极佳的右脑思考能力（直觉、情感、观察、感受或经验），只是很难明确地说出应该如何锻炼右脑思考能力。
本书将带你了解左脑和右脑的使用顺序和场合，学会如何合理运用左脑和右脑，全面开发右脑的思考能力，在工作和生活中交互运用理性和感性，让你提高工作效率，打破逻辑思考极限，获得前所未有的成功。
作者简介
内田和成，早稻田大学商学院教授。毕业于东京大学工学院，庆应义塾大学经营学硕士（MBA）。曾任职于日本航空公司，1985年加入BCG（波士顿咨询公司）。2000年6月至2004年12月担任BCG日本总裁，并担任高级顾问至2009年12月。他以高科技、信息通信服务和汽车行业为中心，为多家公司制定市场营销战略、公司新业务战略、中长期战略、全球化战略等，并提供支援服务。2006年被美国《咨询》杂志评为“全球最有影响力的25位咨询顾问之一”。
2006年—2022年3月担任早稻田大学研究生院商学研究科教授，除在商学院教授竞争策略及领导力理论课程之外，还在执行官集训及领导者培训中心执教。著有《论点思考》《重建经营革命》《跨行业竞争策略》《规则颠覆者》《顾客忠诚的时代》等。
《波士顿咨询工作法：精准运用直觉》一书由内田和成撰写，主要介绍了一种基于直觉的决策方法，这种决策方法在商业环境中被广泛应用。以下是一些精彩部分的点评：
1. 直觉决策的重要性：作者强调了直觉在决策过程中的重要性，认为直觉是建立在经验、知识和潜意识分析基础上的快速决策能力。在商业环境中，面对复杂多变的情况，直觉可以成为一种有效的决策工具。
2. 直觉与逻辑的关系：内田和成提出，直觉并不是与逻辑对立的，而是逻辑思考的延伸。直觉往往是在逻辑思考的基础上，通过潜意识处理大量信息后形成的直观感受。因此，有效的决策应该是直觉与逻辑的结合。
3. 直觉的培养：作者提供了许多实用的建议来帮助读者培养和提升直觉。例如，通过广泛阅读、积累经验、跨学科学习等方式来丰富知识储备，从而提高直觉的质量。
4. 直觉决策的步骤：书中详细介绍了直觉决策的四个步骤：感知、理解、决策和行动。每个步骤都有其具体的方法和技巧，帮助读者系统地运用直觉进行决策。
5. 案例分析：书中提供了多个实际案例，展示了如何在不同的情况下运用直觉决策法。这些案例分析有助于读者理解理论是如何应用到实际问题中的。
6. 直觉决策的局限性：作者也讨论了直觉决策的局限性，提醒读者在使用直觉时要注意可能出现的偏差和错误。他提出了一些方法和策略来减少这些风险。
7. 团队中的直觉决策：内田和成还探讨了如何在团队中运用直觉决策，包括如何利用团队成员的不同直觉类型来优化决策过程。
总的来说，《波士顿咨询工作法：精准运用直觉》提供了一个系统化的框架，帮助读者理解和运用直觉决策。这本书不仅适合商业人士，也适合任何想要提升自己决策能力的人士阅读。通过这本书，读者可以学到如何在复杂的环境中快速做出高质量的决策，从而在竞争中获得优势。
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