《华为灰度管理法》冉涛

学无止境 · 发表于 2023-1-4 18:15

书名：华为灰度管理法
作者：冉涛
分类：华为管理
ISBN：9787521712087

内容简介

灰度管理法以开放、宽容为核心，阐释企业在文化建设、选人用人、干部培养、组织建设、绩效分配等管理方面的尺度和原则

以灰度管理法选人用人，对事旗帜鲜明，对人宽容妥协；以灰度看华为的绩效分配，强调创新，而创新的首要来源就是调动员工积极性；

以灰度看华为的干部培养，公司将下放部分权利给中层干部，同时弱化规则标准，宽容团队的奇思异想

以灰度看分享成果，华为各个部门的考核内容都不一样，但永远有两个指标是相同的，一个是人均效率，一个是客户满意度。

√灰度管理概念的首次提出，任正非提出的灰度管理哲学概念和务实、通权达变的管理理念。

√优质的文本。首次提出华为的识人用人的五项素质和六项标准。揭露华为之所以是华为的根本，18万人的团队，如何人人成为奋斗者。

√作者在华为工作6年，并主导了华为全球招聘和团队建设等方面的工作，对华为的了解比其他技术部门和业务部门更熟悉、更全面。

√著名财经作家吴晓波，前复星国际执行董事、高级副总裁首席人力资源官康岚，前美世咨询的中国区董事长郭鑫推荐。

√提升员工士气的、激发团队奋斗精神、有效执行的管理法。

√随书附赠华为灰度管理思维导图，干货满满。

作者简介

冉涛，华为前资深人力资源管理专家、全球人才招聘负责人。深圳市百森咨询有限公司创始人、首席顾问。通过在华为的成功管理实践，并融入对相关行业的分析和市场态势的洞察，帮助企业找寻突破成长瓶颈的关键战略路径，为企业量身定制从组织管理、人才激励、文化建设的人力资源全链条解决方案，帮助企业获得可持续的竞争优势，成长为更具效能的组织。

学无止境 · 发表于 2024-8-9 12:44

《华为灰度管理法》由冉涛著作，聚焦于华为这一全球领先的科技巨头内部的管理实践，揭示了华为如何通过其独特的灰度管理理念，在企业文化建设、人才选拔、干部培养、组织构建以及绩效分配等方面取得显著成就。下面将深入探讨这本书的核心观点并进行点评：

1. 文化建设的创新：
- 华为的企业文化强调“以客户为中心，为客户创造价值”，这种文化导向鼓励员工不断追求卓越和创新。书中通过案例展示了如何将这种文化深入人心，并落实到每个员工的日常工作中。
- 灰度理论在文化建设中的应用，体现在对失败的宽容态度上。作者提到，华为允许并鼓励员工在尝试新事物时犯错误，这种文化背景下的宽容，是公司持续创新的动力源泉。

2. 人才选拔的灰度：
- 在人才选拔方面，华为不拘泥于传统的招聘标准，更注重候选人的潜力和适应能力。书中阐释了如何通过面试和评估过程中的灰度考量，发掘具有高度潜力的人才。
- 书中提到，“对事旗帜鲜明，对人宽容妥协”的选人用人策略，有效地平衡了原则性与灵活性，使得华为能够在复杂多变的环境中，快速而准确地做出人事决策。

3. 干部培养的策略：
- 华为的干部培养机制特别重视实战经验的积累，通过轮岗等方式让干部在不同的职位和业务环境中成长，增强其综合管理能力和适应不确定性的能力。
- 灰度管理在此体现为对干部成长过程中的支持与挑战并重，既给予足够的发展空间，也设置可挑战的目标，促进其全面而快速的成长。

4. 组织建设的理念：
- 在组织建设方面，华为采用灵活多变的组织结构，能够迅速响应市场变化和业务需求。书中介绍了如何通过灰度管理，保持组织灵活性同时确保运作效率。
- 特别是在项目管理和跨部门协作中，灰度管理法通过强调目标共享与责任共担，有效促进了部门间的协同工作，提高了项目执行的成功率。

5. 绩效分配的公平：
- 绩效分配方面，华为强调根据员工的贡献和业绩进行合理分配，同时考虑团队和个人的平衡。书中对如何实现这一平衡提供了具体方法和实例。
- 灰度管理在绩效分配上的应用，体现在对创新行为的奖励机制上，对于那些敢于尝试新思路并取得成效的员工，华为提供丰厚的奖励，激发内部创新动力。

此外，除了以上核心内容之外，《华为灰度管理法》还详细讨论了如何处理管理中的各种矛盾关系，例如长期发展与短期目标的平衡、集权与分权的平衡等。书中大量的案例和管理模型，可以帮助管理者在实际工作中更好地应用灰度管理法。

综上所述，《华为灰度管理法》不仅为读者提供了一种全新的管理视角，而且以华为自身的成功经验为基础，具体阐述了灰度管理法在不同管理层面的应用与效果。此书对于希望在快速变化的市场环境中寻求创新和突破的企业和管理者来说，是一本不可多得的管理智慧宝典。

《华为灰度管理法》 冉涛

《华为灰度管理法》冉涛