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《大败局(十周年套装纪念版)》 吴晓波

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 楼主| 发表于 2022-12-24 22:49 | 显示全部楼层 |阅读模式
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类 目:  商业 管理 经济 
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书名:大败局(十周年套装纪念版)
作者:吴晓波
分类:商业 管理 经济
ISBN:9787213044083       《〈大败局〉十周年套装纪念版》包括《大败局1》、《大败局2》两册,以下是这两本书的

内容简介

:《大败局1》中有关于中国企业失败的MBA式教案!本书解读十大著名企业盛极而衰的失败原因:标王失败的原因是什么?数十亿资产的企业为何这般脆弱?“青年近卫军”为何如此短命?狂热的激情是怎样成为祸根的?中国“第一品牌”是怎样砸掉的?中国网络经济的原罪是什么?暴利到底给企业留下了什么?“多元化”的陷阱有多深?企业家离政治该有多近?是一本放在手上另人发烫的书!

内容简介

一个个国内著名得很著名得很——我真不知该如何描绘它们的著名突然在它们“花样年华”的日子里突然灰飞烟灭,突然无声无息的倒下了!如同一个个鲜活的生命突然的枯萎所给人们的震撼。这是一个令人激动的年代,无数的机会令人心动,一个伟大品牌往往在一瞬间便打造而成;这也是一个冒险的年代,未知的的风险又令每一个人不寒而畏。《大败局2》所记录的败局均发生在2000年到2007年之间,将它们与《大败局》中的失败案例合在一起来阅读,你将可以看到过去10年里发生在中国商业界的众多兴衰往事。出现在本书中的企业家,都是他们那一代人中的不世豪杰。跟《大败局》中的众多草莽人物相比,一个让人印象深刻的区别是,他们中的不少人拥有令人羡慕的高学历,他们中有教授(宋如华)、发明家(顾雏军)、博士(仰融)、军医(赵新先)、作家(吕梁)以及哈佛商学院总裁班学员(孙宏斌)等等。他们也并非对风险毫不在意,如托普的宋如华在创业之初就曾经专门拜访落难中的牟其中和史玉柱,向他们当面讨教失败教训。甚至在公司规范化经营及战略设计上,这些公司也与当年《大败局》中的企业不可同日而语。华晨、德隆、三九及健力宝等公司都曾经重金聘请全球最优秀的咨询公司为其服务,德隆的唐万新甚至还有一个拥有150名研究员的战略研究部门。在《大败局Ⅱ》中,我们更多地看到了一种“工程师+赌徒”的商业人格模式。他们往往有较好的专业素养,在某些领域有超人的直觉和运营天赋,同时更有着不可遏制的豪情赌性,敢于在机遇降临的那一刻,倾命一搏。这是企业家职业中最惊心动魄的一跳,成者上天堂,败者落地狱,其微妙控制完全取决于天时、地利与人和等因素。

作者简介

吴晓波著名财经作家,“蓝狮子”财经图书出版人,上海交通大学、暨南大学EMBA课程教授,常年从事公司研究。2009年被《南方人物周刊》评为年度“中国青年领袖”。
   
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 楼主| 发表于 2024-8-10 08:59 | 显示全部楼层
标题:《大败局》的启示

《大败局(十周年套装纪念版)》,吴晓波这部作品凭借其深刻的分析和翔实的案例研究,成为了企业界和管理学界的一本重要读物。书中通过对过去二十年间十九起著名的中国企业失败案例的剖析,不仅记录了一个时代的光荣与梦想,也反映了其中的悲哀与挫折。

在《大败局1》中,读者可以清晰地看到,这些曾经辉煌一时的企业如何一步步走向衰败。吴晓波以其独到的视角和深厚的财经知识,逐层解析了标王等企业失败的多种原因。从战略失误到管理疏漏,从资金链断裂到市场竞争的激烈,每一个因素都像是一颗颗钉在企业生存之门上的钉子。

进一步深入到《大败局2》,它并不仅仅是对失败企业的个案分析,而是在更深层次上探讨了“中国式企业失败”的基因。在这里,吴晓波尝试回答了一个更加根本的问题:是什么导致了这样的失败?是企业文化的缺失,还是创始人的独断?是对市场变化的忽视,还是内部监控机制的不足?每一个问题都牵动着企业家和管理者们的心。

戴国芳的例子尤为深刻。当他誓言要超越宝钢、追赶浦项的时候,身边其实已经起了大雾。这象征着企业家在追逐梦想与现实之间的巨大差距,以及在飞速变化的商业环境中,如何保持清晰的方向感和持续的警觉性的重要性。

这部套装书的价值,在于它不仅仅提供了失败的教训,更重要的是,它传递了一种思考方式——在充满变数的市场环境中,如何通过前人的经验,避免重蹈覆辙,如何在复杂多变的商业世界中找到适应和生存之道。

吴晓波的《大败局》不只是一部企业失败案例的汇编,更是一部关于反思与启示的著作。它用客观而细腻的笔触,勾勒出中国企业在成长、扩张乃至衰败过程中的种种景象,为读者提供了一场关于商业智慧和人性反思的深刻课堂。
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