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《别让猴子跳回背上》 威廉・安肯三世

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 楼主| 发表于 2022-12-24 22:49 | 显示全部楼层 |阅读模式
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类 目:  管理 职场 
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书名:别让猴子跳回背上
作者:威廉・安肯三世
分类:管理 职场
ISBN:9787213054839      

内容简介

一幅幅职场中真实鲜活的情景,一个生动有趣的企业管理譬喻,让你跟随作者一起思考:我每天要从别人背上接受多少只“猴子”?我如何能把不属于自己的猴子交出去?我怎么能让自己背上的猴子越来越少呢?

世界著名企业管理专家威廉•安肯三世倾力奉献“猴子管理法”——一套实用高效的管理心法,让高层管理者反思自己的战略人生选择,把企业成长真正建立在员工成长的基础上;让中层管理者找到时间管理的有效方法,甩掉背上多余的猴子;让员工重新规划自己的职业生涯,更加自动自发地提升自己的自制能力与业务水平。

善用猴子管理法,那些任务逆转、管理不力的场景更可能发生在对手的公司中。

作者简介

威廉・安肯三世

威廉・安肯企业管理顾问公司首席执行官。多年来一直致力于企业经营与管理的课题研究。其国际知名的独特管理理论—“处理管理时间”(Managing Management Time TM)已流行40年之久,深受各国各层次管理人员赞誉。

毕业于得州A&M大学,曾从事保险及房地产策划行业。后获得南方卫理公会大学工商管理硕士学位。

影响力遍及全球,主办过无数脍炙人口、好评如潮的企业管理研讨会;为知名管理类刊物《最佳主管》(Executive Excellence)、《成功》(Success)等杂志撰写专栏文章。

他的客户包括雅培公司、美国银行、康柏电脑公司、纽约州立大学布法罗分校、美国移民局和美国海关总署等众多世界500强企业及教育与政府机构。
   
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 楼主| 发表于 2024-8-18 08:37 | 显示全部楼层
标题:《别让猴子跳回背上》读后感悟

这本书《别让猴子跳回背上》是威廉·安肯三世管理智慧的结晶,他用“猴子”这个形象来比喻那些在组织中不断跳跃、转移的任务和责任。书中将企业管理中的困境以猴子譬喻,生动形象地描绘了当任务逆转时,猴子就会跳回管理者的背上,而不是留在理应执行任务的下属身上,这一现象引发了我的深思。

书中让我印象深刻的一个观点是:高层管理者需要反思自己的战略人生选择,把企业成长真正建立在员工成长的基础上。这让我明白,作为一位优秀的领导者,不仅要关注企业的发展方向,更要注重员工的个人成长,因为企业的成长最终是通过员工的实现的。

书里提到中层管理者找,这个观点也让我深受启发。我认为,这不仅是对中层管理者的建议,也是对每一位管理者的提醒。我们要学会如何将猴子留在下属身上,而不是让它跳回自己的背上。这意味着,我们需要懂得如何委派任务,如何培养员工独立解决问题的能力。

通过职场情景再现的方式,书中提出了如何成为专。这一点让我认识到,作为管理者,我们要做的不仅是分配任务,更重要的是要培养员工的专业技能,帮助他们成长为能够独当一面的专业人士。

书中的很多理论都让我深受启发,特别是关于时间管理和任务分配的部分。作者指出,领导没时间,下属没事做,往往是因为领导没有将任务正确地分配给下属,导致猴子跳回了领导的背上。这让我认识到,作为管理者,我们要做的是分配任务,而不是把所有事情都揽在自己的身上。

这本书不仅提供了一套实用高效的管理心法,更引导我们如何在职场中更好地扮演领导者的角色。通过阅读这本书,我深刻理解到,一个优秀的管理者,不仅要有决策的智慧,更要有善于分配任务、培养员工的能力。只有这样,才能确保猴子不会跳回我们的背上,让我们的团队能够高效、有序地运转。
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