查看: 183|回复: 1

《释放潜能:平台型组织的进化路线图》 穆胜

[复制链接]
 楼主| 发表于 2022-12-24 22:49 | 显示全部楼层 |阅读模式
读书分享
类 目:  经济 管理 
         

书名:释放潜能:平台型组织的进化路线图
作者:穆胜
分类:企业 新经济 管理
ISBN:9787115471413

内容简介

传统的组织模式中,企业逃不出“员工动不起来”和“创新乏力”的宿命。互联网改变商业逻辑的同时也改变了组织逻辑。平台型组织是匹配互联网商业逻辑的组织模式,它赋予了基层员工更多的责权利,能够在需求侧灵敏获取用户刚需、在供给侧灵活整合各类资源、用“分好钱”的机制激活个体去整合各类资源满足用户刚需,形 成供需之间的高效连接。 打造平台型组织有两大主题:一是通过设计精巧的激励机制让每个人都能感受到市场的压力,确保各职能并联劣后、用户付薪、动态优化;二是通过优化组织结构,形成前台、中台、后台的协作关系,让中台调用后台的资源和机制,“赋能”和“激励”前台灵活作战。在平台型组织上,如果能有效布局资源的协同关系,将使企业走 向下一阶段——生态型组织,获取更大的生态红利。 《释放潜能 平台型组织的进化路线图》提供了一套来自实战的落地方法论,帮助企业用开放、灵活的平台型组织让 员工成为自己的CEO,释放出企业指数级成长的潜能。

作者简介

穆胜,穆胜企业管理咨询事务所创始人;Thinkers50思想实验室(中国)秘书长;北京大学光华管理学院工商管理博士后。 跨界学者,同时拥有管理学博士、管理学硕士、法律硕士和经济学学士学位,在商业模式、战略管理和组织管理等多个领域都有深度研究,更拥有数十个行业的研究积累。 担任中兴通讯、华夏航空、首创热力等知名企业常年顾问或独立董事,是海尔研究院商业模式转型领衔专家,也是多个互联网公司的天使投资人。 《中欧商业评论》《中外管理》等国内一线商业媒体的专栏作家或撰稿人,长期在电视媒体上担任独立财经评论员。 提出了“云组织”概念和理论体系,是国内研究互联网时代组织转型趋势的先锋学者。 提出了“私董会2.0”的工具方法,并组建了国内知名私董会社群——胜宴私董会,成为数十名高成长企业家的私人总裁教练与幕后智囊。 已出版《叠加体验》《云组织》《人力资源管理新逻辑》《私董会2.0》等畅销商业著作。

   
61qrVtfbV7L.jpg
回复

使用道具 举报

 楼主| 发表于 2024-8-22 20:14 | 显示全部楼层
标题:《释放潜能:平台型组织的进化路线图》深度解读

穆胜的《释放潜能:平台型组织的进化路线图》一书,以平台型组织为核心,展开了对现代企业组织结构与管理方式的深入探讨。这本书不仅阐述了平台型组织的理论,更重要的是提供了一套来自实战的落地方法论。书中精彩部分集中在如何通过放权和灵活的组织架构让员工成为自己的CEO,进而释放出企业指数级成长的潜能。这点让我深受启发,原因有以下几个方面:

1. 组织创新:在当前的企业经营环境中,传统的层级结构已经难以满足快速响应市场变化的需求。平台型组织结构作为一种新型的企业形态,以其开放、灵活的特性,可以更高效地整合资源和信息,促进内部创新和外部合作。

2. 员工赋能:书中强调将决策权和责任下放给前线的员工,让他们拥有类似CEO的自主权和使命感。这种模式不仅能激发员工的创造力和主动性,还能增强员工对公司的归属感和忠诚度。

3. 文化重塑:平台型组织的成功依赖于一种鼓励创新、容忍失败的企业文化。书中指出,企业需要构建这样的文化氛围,以支持组织的灵活运作和持续学习。

4. 技术支撑:技术支持是平台型组织能够实现灵活运作的基础。有效的技术平台不仅可以优化资源配置,还可以提高交易透明度和操作效率。

5. 绩效评价:作者提出,平台型组织的绩效评价体系也应该进行创新,以适应新的组织形态和工作方式。评价体系要能反映个体贡献与团队协作,并鼓励长期价值的创造。

6. 风险管理:任何一种新的组织形式和管理模式都伴随着风险,书中也讨论了平台化过程中可能遇到的问题,如控制权过于分散、协调成本增加等,并提出了相应的应对策略。

通过对《释放潜能:平台型组织的进化路线图》一书中的精彩部分进行深入分析,我们可以看到,平台型组织模式为企业带来了颠覆性的管理革新。书中不仅理论深刻,更有实战价值,为想要转型或提升效能的企业提供了一份详尽的指南和框架。
回复 支持 反对

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则