《重新定义团队》拉斯洛・博克

学无止境 · 发表于 2022-12-24 22:49

书名：重新定义团队
作者：拉斯洛・博克
分类：商业团队管理
ISBN：9787508654294

内容简介

谷歌何以网罗到世界上最优秀的人才为其工作？

为什么在谷歌人力管理中，招聘是头等重要的大事？

谷歌如何培养人才，留住人才，最大限度地发掘人的创造力？

谷歌为何要提供餐饮、洗衣、医疗、游乐场、公立学校等免费福利给员工？

谷歌如何让每一个员工都像创始人一样富有激情地工作？

谷歌如何超越苹果、微软、亚马逊等公司，成为世界顶尖人才心目中的最佳雇主？

在本书中，谷歌首席人才官拉斯洛•博克结合自己9年来领导谷歌人力部门的实战经验，首次公开谷歌人力和团队管理的核心方法，其中包括：

赋予工作意义；

相信员工，向所有员工开放公司信息；

只聘用比你优秀的人，不计时间地找到他们；

限制经理人的权力，赋予员工足够的自由度；

规避直觉，重新定义面试；

绩效管理不受欢迎，关注人才的成长胜过评分与奖赏；

关注团队的两端——最优员工和最差员工；

支付不公平薪酬，因为这反而更公平；

作者在书中指出，在谷歌，人始终被当作企业唯一最重要的财富，谷歌管理层始终将发掘、培养和留住人才，作为企业最高战略，这是谷歌成为幸福企业和成功企业的根本。

正如作者所说，谷歌的这些原则对任何团队的组建和管理都适用。不管你是苦于找不到合伙人的初创公司老板，还是面临好人才跳槽的企业经理人，抑或是面对互联网转型的企业高管，都能从书中重新发现人才的重要性和团队的价值。

作者简介

【美】拉斯洛・博克（Laszlo Bock）

波莫纳学院国际关系学学士、耶鲁大学工商管理学硕士，谷歌首席人才官，每年处理200万份以上的应聘简历，负责为谷歌招募、培养并留住优秀谷歌人。当拉斯洛辞去麦肯锡的咨询工作，转而去做人力资源工作，朋友们都以为他疯了。然而事实证明，他的选择是对的。在拉斯洛的任期内，谷歌已在各个国家超过100次被评为最佳雇主。

拉斯洛曾在通用电气和麦肯锡咨询公司任职，为科技、私募基金和媒体行业的客户提供增长战略、复苏战略及运营咨询。他也曾联合成立了一家非营利组织，帮助处于困境中的年轻人。他是波莫纳学院董事会成员，也是多家风险投资基金公司的顾问或董事会成员。

拉斯洛曾在美国国会上就移民政策改革和劳工问题做陈述；作为主题人物登上过《华尔街日报》《纽约时报》和《华盛顿邮报》，并任美国公共广播公司“新闻一小时”和“今日秀”栏目嘉宾。

2010年，拉斯洛获得《人力资源经理杂志》（Human Resource Executive Magazine）“年度人力资源经理”称号，2014年被该杂志评为“10年内对人力资源行业影响最深远的10人”之一，他是榜单中唯一一位人力资源经理。2012年11月3日，拉斯洛在Xbox游戏机“刺客信条3”游戏中单日击杀敌人数目位列全球第一。他收藏了大量漫画书。真的很多。

学无止境 · 发表于 2024-8-25 08:46

《重新定义团队》这本书由经验丰富的谷歌首席人才官拉斯洛・博克撰写，揭示了谷歌如何通过创新的人力资源管理方法成为成功和幸福企业的典范。本书不仅是理论指导，更是实践总结，提供了诸多管理人力资源的新视角和方法。下面将展开对该书精彩部分的分析：

1. 人才管理战略：
- 企业的核心是人。在谷歌看来，人才不仅仅是资源，而是企业发展的核心。谷歌管理层始终把发掘、培养和留住人才作为企业的首要战略。
- 管理者即HR。在谷歌，即使是技术岗位上的管理者，也要求必须具备人力资源管理的能力，这体现了谷歌对人才管理重视到每一个细节。

2. 招聘优秀员工：
- 谷歌在招聘上不拘一格，更注重应聘者的能力和潜力而非学历背景。这种开放性策略帮助谷歌网罗了众多优秀人才。
- 除了传统的面试方式，谷歌还会使用一些非传统的手段，比如请候选人一起吃午餐，以更全面地了解候选人的品性和软技能。

3. 创造支持环境：
- 谷歌为员工提供舒适的工作环境和灵活的工作时间，使员工能够在最舒适的状态下发挥最大能力。
- 鼓励内部创新和自我发展。谷歌内部有丰富的培训资源和项目，支持员工个人职业成长和技能提升。

4. 数据驱动决策：
- 在人事决策上，谷歌倾向于使用数据和分析来支持决策，从而减少主观偏差的影响。
- 定期的员工满意度调查和退出面谈，帮助人力资源部门了解员工需求，并据此调整政策。

5. 促进团队合作：
- 谷歌鼓励跨部门合作，打破部门间的壁垒，促进不同背景的员工之间的交流与合作。
- 通过团建活动和团队反馈会议，增强团队凝聚力和提升团队效能。

6. 激发工作意义：
- 谷歌认识到，员工需要知道自己的工作对企业有重要意义。因此，清晰的使命和目标传达给每位员工，使其感受到自身工作的价值。

7. 维护公平文化：
- 公平的薪酬系统和透明的晋升机制，确保每个员工都有平等的发展机会。
- 坚持公平与尊重的原则，不分种族、性别或背景，为所有员工提供展示才华的平台。

8. 关注员工福利：
- 超越基本的医疗保险和牙医服务，谷歌还提供额外的健康福利，如免费的健身课程和健康检查。
- 推行灵活的工作制度，比如远程工作选项和灵活的休假政策，以适应不同员工的需求。

综上所述，《重新定义团队》不仅是一本关于谷歌如何管理人力的书，它更是一本关于如何在快速变化的科技行业中保持竞争力的战略指南。该书不仅适合人力资源专业人士阅读，也适合所有希望在组织中推动文化变革的管理者和企业领导者。

《重新定义团队》 拉斯洛・博克

《重新定义团队》拉斯洛・博克