《新规则》约翰·P.科特

学无止境 · 发表于 2022-12-24 22:49

书名：新规则
作者：约翰·P.科特
分类：竞争管理经济
ISBN：9787521702514

内容简介

如何应对大型企业的“大公司病”，以重新审视商业的本质？

如何才能更有效地让资源在全球范围内共享和分配？

如何形成互补共赢的全球化共同体，而不是国家与资本的盘剥与霸凌？

如何在下一轮技术革命到来前，学会与人工智能共生？

当市场环境发生了激烈变化，当外部竞争者带来了巨大冲击，当陈腐僵化的组织已经无法适应市场变化的节奏，也无法为领导者和个人成长提供支持的时候，企业管理者和员工应该迅速反应，寻找新的或合适的商业思维来应对变革。

被称为“领导变革之父”的哈佛商学院终身教授约翰·P.科特，在近20年的时间里，观察了115名哈佛商学院MBA毕业生的商业发展路径，并从他们的个人经验中，总结出在全球化竞争市场中应对复杂商业环境的核心变量及规律，包括：非传统的职业路径、创业者的机会、与合作方协同、领导力优于管理、达成交易、跨界学习等。这是商业发展的“新规则”，也是个人如何在时代洪流中逆势转型、做出正确选择的不二法门。

作者简介

约翰·P.科特（John P.Kotter）

哈佛商学院终身教授、“领导变革之父”、哈佛商学院松下幸之助教席组织行为学教授、演讲家、多部畅销书作家。与“现代管理之父”彼得·德鲁克（Peter F. Drucker）、“竞争战略之父”迈克尔·波特（Michael E.Porter）、“颠覆式创新之父”克莱顿·克里斯坦森（Clayton M. Christensen)等管理大师并驾齐驱的知名管理专家。经常为花旗集团、百事可乐、通用电气等公司提供演讲和咨询服务。2008年，被哈佛商业评论中文网评为“对中国当代商业思想和实践有着广泛影响的六位哈佛思想领袖之一”。2001年，被《商业周刊》评为“领导大师”（Number 1 Leadership Guru）。其作品已被翻译成120多种语言出版，总销量超过200万册。代表作有《领导变革》《变革之心》《冰山在融化》《紧迫感》《总经理》等。

学无止境 · 发表于 2024-8-27 09:10

《新规则》这本书提出了变革时代领导者应具备的8个核心思维，这些思维旨在帮助领导者应对大型企业的“大公司病”，重新审视商业的本质，并有效地进行全球资源分配，以及形成互补共赢的全球化共同体。下面将对书中提到的精彩部分进行点评：

1. 领导变革的核心思维
- 创新与适应：变革时代的领导者必须具备持续创新和快速适应变化的能力，这是企业生存和发展的关键。
- 全球视野：在全球化的背景下，领导者需要具备全球视野，理解不同文化和市场，以实现资源的优化配置。

2. 企业文化与价值观
- 重塑企业文化：科特强调，为了应对“大公司病”，企业需要重塑文化，倡导开放、协作和灵活的工作环境。
- 共享价值观：建立共享的价值观可以促进组织内部的一致性和协同工作，这对于实现全球化共同体至关重要。

3. 战略思维与执行
- 战略适应性：领导者需要具备战略思维，能够制定并执行适应市场变化的策略。
- 执行的纪律：除了战略思维，科特还强调了执行的纪律，即确保战略有效转化为行动的能力。

4. 技术革命与人工智能
- 技术前瞻性：在下一轮技术革命到来前，领导者需要学会与人工智能和数字化工具合作，以寻找新的商业机遇。
- 数字化转型：数字化转型不仅是技术的应用，更是企业运营和商业模式的根本变革。

5. 全球化共同体与共赢
- 全球化共赢：科特提出的全球化共同体强调的是互补共赢，而非传统的竞争关系，这要求领导者具备建立和维护合作关系的能力。
- 跨界合作：在全球化的背景下，跨界合作成为新常态，领导者需要能够在多元化的合作伙伴中寻求共赢的解决方案。

6. 个人发展与转型
- 逆势转型：个人如何在时代洪流中逆势转型，做出正确的职业选择，是科特关注的另一个重点。
- 终身学习：在不断变化的商业环境中，终身学习成为个人发展和转型的关键。

7. 管理大师的智慧
- 管理大师的经验：科特作为哈佛商学院的终身教授，他的智慧和经验对于理解商业和管理的深层次问题具有重要价值。
- 理论与实践的结合：《新规则》不仅提供了理论框架，还结合了实际案例，使得内容更加贴近实际，易于理解和应用。

总的来说，《新规则》这本书为领导者在变革时代中提供了宝贵的指导和思考。科特的核心思维不仅是对“大公司病”的解决方案，也是对全球化商业环境下领导者的新要求。书中的内容涵盖了企业文化重塑、战略思维、技术革命应对等多个方面，旨在帮助企业和个人在不断变化的世界中保持竞争力。对于那些希望在新时代中引领变革的领导者来说，这本书无疑是一本值得一读的经典之作。

《新规则》 约翰·P.科特

《新规则》约翰·P.科特