《高绩效团队》琳达・亨曼

学无止境 · 发表于 2022-12-24 22:49

书名：高绩效团队
作者：琳达・亨曼
分类：企业管理领导
ISBN：9787505746237

内容简介

面对瞬息万变、动荡不稳的经济环境，过去的经营战略体系已经无法满足企业发展的需要。如果在这时，企业没有最好的产品、服务以及顶尖的精英团队，那么企业就会逐渐被竞争对手所取代，最终被市场所淘汰。

《高绩效团队》认为，在经济全球化的今天，只有那些能够打破固有观念和规则的领导者，才能从容应对环境变化，并学会如何与之相处，形成竞争优势，打造出高绩效团队。打造竞争优势需要创意与战略，而这些创意与战略是由少数精英创造的。《高绩效团队》将帮助管理者提升自身的影响力，从而吸引更多的精英，组建健全的高绩效团队；树立正确的发展理念，发掘企业的永恒和瞬时优势，并在竞争中掌握主动权；为团队深度赋能，加大团队优势，弱化团队劣势，在竞争中激发员工的潜力，从而翻倍绩效；在一步步的进阶中保持团队活力，保持人才优势，进而打造适合企业稳步发展的战略路线，激发企业竞争力，占据竞争市场。

作者简介

琳达・亨曼博士，与《财富》500强企业的高管和董事会合作，并帮助这些企业从战略上思考大幅增长的方式，明智地提升企业竞争力，并走向成功。她的合作客户包括雅芳(Avon)、卡夫食品(Kraft Foods)、爱德华•琼斯(Edward Jones)、蓝十字(Blue Cross)以及波音(Boeing)。

学无止境 · 发表于 2024-8-27 20:49

《高绩效团队：打造强悍竞争力的学习型团队》这本书，由琳达・亨曼著，吴士宝翻译，不仅深入探讨了如何构建一个能够持续发展、并在竞争激烈的环境中获得优势的团队，也为广大管理者和领导者提供了一套实用的指导原则和策略。以下是对书中一些精彩部分的点评：

1. 领导者的关键作用：
- 书中提到领导者在塑造高绩效团队中扮演着至关重要的角色。通过提升个人影响力，领导者能够吸引更多优秀人才，并围绕正确的发展理念组建团队。
- 这种领导方式要求高层管理者不仅要有远见，还要懂得如何通过非语言沟通和情绪智力来强化团队的凝聚力和执行力。

2. 团队构建的OPUS模型：
- 作者提出的OPUS模型（明确组织形式、激发团队活力、提高沟通效率等）为团队构建提供了明确的框架。
- 此模型注重于提升团队幸福感，激发能量，并优化沟通流程，这些元素都是实现高绩效的关键因素。

3. 发掘和利用企业优势：
- 书内教育读者如何识别和发挥企业的优势，包括永恒和瞬时优势，以在激烈的市场竞争中保持领先。
- 这种能力的培养对于团队来说比较重要，因为它能够帮助企业在不断变化的市场环境中快速适应和成长。

4. 深度赋能和弱化劣势：
- 琳达・亨曼强调了深度赋能的重要性，即通过加大团队优势的同时，有意识地弱化团队劣势，这能够显著提升团队的整体表现。
- 这一策略要求领导者具备深刻的洞察力，能够识别团队中的潜力和不足，并采取有效措施进行调整。

5. 提升非语言沟通：
- 书中特别提到了非语言沟通的重要性，这是领导力中经常被忽视的一环。作者指出，高效的非语言沟通能够极大增强团队的默契与协作。
- 领导者需要掌握如何通过肢体语言、表情和语调来传达信息，增强信息的接收效率和团队的整体氛围。

6. 情绪应变与自我认知：
- 在提升团队绩效的过程中，情绪应变能力和自我认知是不可或缺的。书中提到，领导者和团队成员都需要具备这些能力，以优化决策过程和应对压力。
- 这种能力的培养不仅提高了个体的适应性，也增强了团队面对逆境时的凝聚力和恢复力。

7. 实战应用：
- 虽然书中提供了大量的理论和方法，但其真正的价值在于如何将这些理论应用到实际工作中去。故读者在阅读过程中，应积极思考每种策略在自己团队中的可行性和实施步骤。

8. 持续学习与改进：
- 书中还强调了团队需要持续学习和改进的重要性。在变化迅速的现代社会，只有不断学习和适应，团队才能保持持续的竞争力。
- 领导者和团队成员都应培养持续学习的习惯，定期反思和调整战略，以适应外部环境的变化。

总之，《高绩效团队》这本书为读者提供了一系列构建和维护高效团队的实用策略和方法。通过这些具体的原则和步骤，领导者能够更有效地引导团队向前发展，实现业务上的长远目标。该书的理论和实践指导对于希望提升团队绩效和竞争力的管理者来说，是一份宝贵的资源。

《高绩效团队》 琳达・亨曼

《高绩效团队》琳达・亨曼