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《智能战略》 曾鸣

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 楼主| 发表于 2022-12-24 22:02 | 显示全部楼层 |阅读模式
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类 目:  商业 管理 
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书名:智能战略
作者:曾鸣
分类:商业 战略 管理
ISBN:9787521702781      

内容简介

《智能战略》,阿里巴巴创始人马云推荐!

《智能战略》是阿里巴巴集团前总参谋长曾鸣教授,继《智能商业》之后的全新力作。

《智能商业》探讨了未来的商业模式,即网络协同和数据智能共同构成了新商业生态系统的DNA。在《智能战略》中,曾鸣教授更进一步,讨论了数据和网络如何重塑商业战略,并提供了如何组织企业、创造价值以及打造竞争优势的新思路和可行方法。

阿里巴巴作为智能商业的引领企业,它的成功初步验证了智能战略在互联网时代的重要性。曾鸣教授基于对淘宝、支付宝、阿里云计算、菜鸟等公司的战略探索与实战经验,在《智能战略》中详解了阿里巴巴独特的商业演化路径,并提出全新的战略框架和组织原则。

阿里巴巴的成功与战略新蓝图

在《智能战略》中,曾鸣提出了智能战略的六大超越

• 运营模式的重构:从人工决策到机器决策。

• 商业模式的重构:从B2C到C2B。

• 竞争优势的升级:从网络效应到协同效应。

• 战略定位的重构:从市场定位到点、线、面、体的网络定位。

• 战略体系的重构:从长期规划到vision (远见)和action(行动)之间的持续迭代和优化。

• 组织原则的重构:从管理到赋能。

作者简介

曾鸣

2014—2019担任湖畔大学教育长,2006—2017年担任阿里巴巴集团总参谋长。

•曾任教于欧洲工商管理学院(INSEAD)。

•长江商学院的创办教授之一,2002-2006年任长江商学院战略学教授兼EMBA和高层管理培训中心学术主任。

•2006年8月加入阿里巴巴集团,任总参谋长,参与了阿里巴巴集团整体战略的制定和执行,包括淘宝、支付宝、阿里云计算、菜鸟等重要子公司的开创和发展。

•曾出版畅销书《智能商业》,解码阿里巴巴的创新商业法则,以及决胜未来30年的新商业思维。


   
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 楼主| 发表于 2024-8-29 10:58 | 显示全部楼层
《智能战略》这本书以曾鸣教授的实践经验和对阿里巴巴等公司的战略探索为基础,提出了适应现代商业环境的战略构想。在书中,曾鸣详细解析了企业在智能时代如何通过全新的战略框架和组织原则,实现持续发展和竞争优势。下面将围绕书中提到的几个核心概念进行讨论:

1. 运营模式的重构
   - 从人工决策到机器决策:这一转变不仅提升了决策效率,还为企业降低了成本,使企业能够快速响应市场变化。
   - 智能化的业务流程:智能化流程让业务操作更加标准化和自动化,减少人为错误,提高整体运营效率。
   - 数据驱动的决策体系:利用大数据和人工智能技术,企业能够实现更精准的市场预测和客户分析,从而做出更合理的业务决策。

2. 商业模式的重构
   - 从B2C到C2B:这一转变意味着消费者的需求直接引导企业的生产和服务,实现了用户需求的最大化满足。
   - 定制化与个性化:企业可以根据消费者的具体需求提供定制化的产品和服务,增强用户体验和满意度。
   - 消费者参与的产品开发:消费者在产品开发过程中发挥作用,不仅提升了产品的市场适应性,也加强了消费者的品牌忠诚度。

3. 竞争优势的升级
   - 从网络效应到协同效应:通过网络协同和数据智能,企业能更好地整合内外部资源,形成更有竞争力的商业模式。
   - 开放与共享:企业之间的合作与资源共享,促进了创新的速度和质量,为各方带来了共赢的局面。
   - 持续创新的动力:这种新型的竞争优势要求企业必须保持持续的创新能力,以适应快速变化的市场环境。

4. 战略定位的重塑
   - 面向未来的定位:企业需要根据未来趋势进行战略定位,而不仅仅是对现状的反应。
   - 技术驱动的发展:技术成为推动企业战略定位的关键因素,尤其是在信息技术迅速发展的今天。
   - 全球化视野:在全球化经济背景下,企业的战略定位应考虑国际市场和资源的有效整合。

5. 组织原则的创新
   - 灵活性与适应性:组织结构需要更加灵活和适应性强,以便快速响应外部环境的变化。
   - 平台化组织形态:组织向平台化发展,促进内部创新和外部合作的高效进行。
   - 人才的多元化:鼓励跨领域、跨文化的人才加入,为组织带来新的视角和思维。

总的来说,《智能战略》这本书不仅提供了对阿里巴巴成功路径的深入解析,还为现代企业在智能时代的战略发展提供了有价值的参考。书中提出的战略框架和组织原则,对于帮助企业理解和把握智能技术带来的机遇具有重要意义。尤其在当前技术快速发展和市场竞争加剧的背景下,企业更需要如曾鸣教授所提出的那样,进行战略和组织上的重大调整,以实现长期发展和竞争优势。
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