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《战略几何学》 罗伯特・凯德尔

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 楼主| 发表于 2022-12-24 22:02 | 显示全部楼层 |阅读模式
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类 目:  思维 管理 
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书名:战略几何学
作者:罗伯特・凯德尔
分类:思维 战略 管理
ISBN:9787506096508      

内容简介

罗伯特.凯德尔提供了一个框架,能够有机整合战略规划和战略思考,并充分利用两者的优势。凯德尔的工作亮点是用简单的几何形式——尤其是应用2x2网格和三角形——来帮助组织的领导人,在行程战略家思维的同时,用合理规划结构方法论来进行战略规划实践。

《战略几何学》介绍了战略管理的四类元素——战略角色(组织认同),性能(测什么)、益智(困境/面临),和模式(如何竞争/成长/组织)。他使用几何图形学逻辑,给每个类别匹配了特定的几何思维标志——点、线、角、三角形,从而获得了一个发展战略的新方法,以及一套“阅读”其他组织之战略——亦是对任何组织战略进行论证的好方法。凯德尔从自己的工作中提炼了咨询实践和案例研究。

作者简介

罗伯特・凯德尔(RobertW.Keidel)

罗伯特・凯德尔经营着罗伯特·凯德尔工作室(RobertKeidelAssociates),一家总部位于费城的咨询公司。他现任德雷塞尔大学(DrexelUniversity)名誉教授,曾做过大学教授、公司经理、海军军官(越南老兵),曾任宾夕法尼亚大学沃顿商学院高级研究员,美国国家生产力和工作生活质量中心项目顾问。

凯德尔在《纽约时报》、《华尔街日报》、《管理科学》和其他几个学术导向及实务导向期刊上发表过文章,著有三本书:《作战计划:体育之于战略管理》、《企业玩家:有利于共事和共赢的设计》和《看出组织模式:组织设计的新理论和新语言》——该书获得1996年美国管理学会“乔治·特里图书奖”提名。他是《沃顿博客网》的固定撰稿人。

凯德尔在威廉姆斯学院获得学士学位,在沃顿商学院获得工商管理硕士学位和哲学博士学位。


   
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 楼主| 发表于 2024-8-29 10:58 | 显示全部楼层
标题:《战略几何学》核心理念解读

《战略几何学》这本书,作者罗伯特・凯德尔以其独特的视角,为我们展示了一种全新的战略规划方法。书中所提的战略管理的四类元素——战略角色(组织认同),性能(测什么)、益智(困境/面临),和模式(如何竞争/成长/组织),构成了其核心内容,让人耳目一新。

在阅读中,我被作者对“战略角色”的深入剖析所吸引。这一部分内容让我理解到,每一个组织都需要有清晰的身份认同,这是它们在竞争激烈的市场中立足的前提。通过明确自身的战略角色,组织能够更好地设定目标,并围绕这些目标展开具体的操作与策略。

接着是性能的量化问题,作者将其描述为“测什么”。这不禁令我反思,很多组织在设立目标时过于宽泛,缺少可量化的指标,导致执行力下降。《战略几何学》中关于性能的探讨,启示我们需将抽象的目标转化为具体可衡量的指标,只有这样,才能确保组织的方向和进步是可以被跟踪和评估的。

讨论到“益智”的部分,书中将其定义为面临的困境。作者指出,领导者往往需要在不确定性中作出决策,而如何处理困境和挑战,正是检验领导智慧的重要时刻。这部分内容让我领悟到,战略性思考不仅仅是关于如何前进,更是关于如何在复杂多变的环境中保持清晰的头脑,找到最佳的应对之策。

至于模式,即如何竞争、成长和组织的方式,作者提供的不只是理论指导,更通过实例分析,向我们揭示了多种成功的战略模式。尤其是书中运用简单的几何形式如2x2网格和三角形来阐述战略规划的方法,不仅令人眼前一亮,更为领导者在形成战略思维时提供了一种创新的视角和实用的工具。

在我看来,《战略几何学》的精彩之处不仅在于它提出了一套新颖的战略管理框架,更在于它提供了易于理解和应用的规划结构方法论。通过阅读这本书,我相信任何组织的领导者都能获得重新审视和调整自身战略的机会,从而推动组织向更高的目标迈进。
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