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《俞军产品方法论》 俞军

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 楼主| 发表于 2022-12-24 22:02 | 显示全部楼层 |阅读模式
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类 目:  IT互联网 思维 
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书名:俞军产品方法论
作者:俞军
分类:互联网 产品 思维
ISBN:9787521712056      

内容简介

“产品经理就是以产品当笔,与世界对话。”一句颇具情怀的话,道出了俞军近二十年对于产品经理的所有认知,也很好地表达了本书的主旨。

在互联网圈,俞军被网友称作“贴吧之父”“传奇”“神话”,他的一举一动牵动无数人的神经,网友自发总结的“PM12条”更是早早地就被奉为业界圣经,影响着一代又一代的产品经理。如

书名所展示的,《俞军产品方法论》收录的正是俞军数年来的产品实践与思考所得,并经过了系统的结构梳理、内容整合和案例补充,它一直在迭代。

本书分为产品经理是什么,如何权衡企业、用户、产品的关系,如何做交易及交易模型,如何做决策,以及产品经理的选拔与成长五个部分,附录部分展示了俞军的产品认知迭代史。俞军认为,产品经理是一个用科学方法研究复杂且非科学的人性,并转化为可执行的商业方案的实践验证学科。一个具备人文逻辑的产品经理,最重要是拥有批判性思维,其次是愿意并能够理解人和世界。产品经理的工作是找到真的用户价值,想做到这一点,需要长期积累海量用户样本,以及一个正确的思考框架。产品经理应该在实践中理解用户模型和交易模型,让交易更多地发生,以创造“有利可图”的用户价值。书中还有关于产品经理的能力模型与进阶方向,成为顶尖产品经理的成长路径。

对于想成为顶尖产品经理的人,非读不可;对于有志于从事产品经理工作的人,可以看看产品经理做到最好是什么样子。

作者简介

俞军,百度前产品副总裁、首席产品架构师、产品委员会主席;滴滴前高级产品副总裁。

1997年毕业于同济大学化学系。网名“搜索引擎9238”,是中国最早的搜索引擎应用研究和普及者之一,曾经影响整整一代搜索爱好者。

2001年入行,是中国互联网最早的产品经理之一。独自承担或主导了百度早期每一个知名互联网产品的产品经理工作,并从零开始带起了百度早期每一个面向用户的产品经理。

曾经的梦想是“做最好的中文搜索引擎,普及中文搜索,推动社会进步”。

近几年的目标是“对产品经理的理解往前突破一步”和“帮滴滴培养一些产品经理”。

最新的好奇是“有意识的创新是否可能或如何可能”。

其他作者团队成员:

刘杨(Anya),资深产品总监,原滴滴快捷出行产品负责人

隋信杰,高级产品专家,原滴滴快捷出行乘客运营增长产品负责人

黄远健,产品架构师,原滴滴快捷出行服务体验产品负责人

刘美辰,产品架构师,原滴滴快捷出行交易产品负责人

肖 勇,高级产品专家,原滴滴快捷出行拼车产品负责人

刘朱坤,高级产品专家,原滴滴快捷出行乘客体验产品负责人

赖俊宇,高级产品专家,原滴滴快捷出行定价产品负责人

王思铭,高级产品专家,原滴滴快捷出行基础产品负责人

刘 飞,产品专家(2019年3月离职),原滴滴快捷出行司机产品负责人


   
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 楼主| 发表于 2024-8-29 19:17 | 显示全部楼层
标题:《俞军产品方法论》读后感悟

在阅读《俞军产品方法论》这本书时,我被作者俞军将微观经济学和心理学融合到产品管理中的创新方法所深深吸引。书中不仅理论丰富,更是通过实例让这些概念活跃起来,让我对产品经理的工作有了更深刻的认识。

书中的核心之一是“理性决策”,这一概念对我影响颇深。俞军把软件产品的过程比作是对个体决策行为的不断影响与引导,这让我理解到,作为一个产品经理,深入了解用户决策背后的动机,是我们设计产品时不能回避的课题。读懂用户的理性预期,进而引导他们做出对我们产品有利的决策,是每一个产品经理需要具备的能力。

接着是“用户模型”的建立,这是我特别感兴趣的部分。书中以案例驱动的方式,详细解析了如何从用户的行为、需求和偏好出发,构建一个反映用户实际体验的模型。通过对这个模型的分析,我能更准确地把握用户群体的特性,为产品定位和功能迭代提供科学依据。

讨论“交易模型”的章节同样令我受益匪浅。俞军将每次用户的使用都视作一次交易,强调在用户付出的成本与获得的价值之间寻找平衡。这启示我在设计产品时,要时刻考虑用户的投入产出比,确保我们的产品能持续为用户创造价值,促进其长期留存。

俞军在书中提到产品经理的核心能力不在于知识学习,而在于实践中的权衡取舍与持续迭代,来追求价值最大化。这段描述犹如晨钟暮鼓,提醒我作为一个产品经理,不仅要有坚实的理论基础,更要有敏锐的直觉和灵活的应变能力。

书中还提到了产品经理成长的五点要素:逻辑、同理心、经验、商业感和愿赌服输。我认为这不仅是个人成长的指南,也是一个团队培养产品人才的宝典。

《俞军产品方法论》不单是一本理论指导书,更像是俞军多年实践经验的结晶。这本书的精彩之处,在于它用朴实的语言解释了产品背后的深刻逻辑,使我懂得了作为产品经理真正的艺术—在于把握和驾驭这些逻辑,创造出让人爱不释手的产品。
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