《华为管理哲学》蒋朝安/杜俊鸿

学无止境 · 发表于 2022-12-24 22:02

书名：华为管理哲学
作者：蒋朝安/杜俊鸿
分类：企业管理
ISBN：9787121338724

内容简介

本书从文化与制度、组织与责权利、战略与执行、客户与市场、竞争与合作、创造与分配、流程与效率、人才与干部、学习与发展9个方面解读了任正非是如何将自己坚强的意志力灌输到18万华为人心中，并形成强大战斗力的。

作者简介

蒋朝安

工商管理硕士，资深人力资源经济师，高级人力资源管理师培训导师，多所大学HR特聘教授。拥有20多年企业HR从业经验，擅长企业整体管理策划与运营，对企业人力资源、绩效与薪酬管理有较为深入的研究，精通劳动法律法规。曾先后在旺旺食品集团、三一重工、远大集团担任高级管理职务，现就职于泰富重装集团，任人力资源副总经理/泰富学院执行院长。

杜俊鸿

毕业于武汉大学新闻与传播学院，文学硕士，高级企业培训师，高级企业人力资源管理师，现为湖南省知名制造企业高管。曾任教师、记者、广告策划，投身制造行业十余年，依托实体企业平台创办工匠学院。目前主要从事企业管理实务研究、制造行业人才培训交流、工匠精神研究与文化传播。

学无止境 · 发表于 2024-8-29 19:17

《华为管理哲学》由蒋朝安和杜俊鸿合著，电子工业出版社于2018年出版，书中从九个关键维度，即文化与制度、组织与责权利、战略与执行、客户与市场、竞争与合作、创造与分配、流程与效率、人才与干部、学习与发展，对华为的管理理念和实践进行了深入解析。华为作为全球领先的通信技术企业，其独特的管理哲学成为多方面研究的重点，该书的出版正逢华为在全球业务及技术创新上不断取得突破之时，具有重要的参考价值。具体分析如下：

1. 文化与制度的共创：
- 华为强调企业文化的塑造，在制度上要求与时俱进，能够反映公司的价值观和愿景。
- 通过企业文化的坚持与传承，华为打造了一个团结协作、持续创新的组织环境。

2. 组织与责权利的配比：
- 在组织架构设计中，华为注重权责分明，以明确的责任和权利划分来提升运营效率。
- 公司内部各职能部门间责权利相匹配，有助于激励员工的积极性和创造力。

3. 战略与执行的衔接：
- 华为将战略规划与日常操作紧密结合，确保快速响应市场变化。
- 强大的执行力是华为成功的关键之一，这离不开公司对战略执行细节的重视。

4. 客户与市场的导向：
- 客户需求是华为所有工作的出发点和落脚点，这种客户导向促进了产品和服务的不断优化。
- 在市场上，华为通过深入了解客户需求，不断调整策略以适应市场变化。

5. 竞争与合作的平衡：
- 华为在激烈的市场竞争中，既敢于竞争也积极寻求合作，实现共赢。
- 公司通过建立开放的合作平台，与合作伙伴共享资源，共同进步。

6. 创造与分配的公平：
- 华为秉承“创造价值，合理分配”的原则，鼓励创新并保障员工的利益。
- 公司实行绩效考核和利益分享机制，保证贡献与回报的正相关性。

7. 流程与效率的提升：
- 通过对流程的持续优化，华为不断提高业务操作的效率和质量。
- 在日常管理中，注重利用数据和技术支持流程优化，减少不必要的时间和资源浪费。

8. 人才与干部的培养：
- 华为重视人才的选拔和培养，为员工提供学习和成长的平台。
- 公司有完善的职业发展路径规划和培训体系，支持员工职业生涯的成长。

9. 学习与发展的结合：
- 华为倡导学习型组织，鼓励员工持续学习，促进个人及组织的发展。
- 公司通过制度化的学习机制，确保员工技能和知识的更新。

此外，华为的成功不仅在于其技术的先进性和管理的科学性，而且还在于其始终坚持以人为本，注重员工的全面发展，形成了一套独特且有效的管理哲学。此书对于理解华为的管理风格和公司文化提供了宝贵的视角，对于希望在现代企业管理中寻求灵感的企业家和管理者来说，这是一本不可多得的参考书籍。

综上所述，《华为管理哲学》的精彩之处在于其深入剖析了华为如何将坚强的意志力和独特的管理理念融入到公司的各个层面，从而形成强大的战斗力和竞争力。这本书不仅是对华为管理实践的系统总结，也为其他企业提供了宝贵的管理经验和启示。

《华为管理哲学》 蒋朝安/杜俊鸿

《华为管理哲学》蒋朝安/杜俊鸿