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《团队赋能》 迈克・布伦特/菲奥娜・爱尔莎・丹特

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 楼主| 发表于 2022-12-24 22:02 | 显示全部楼层 |阅读模式
读书分享
类 目:  管理 
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书名:团队赋能
作者:迈克・布伦特/菲奥娜・爱尔莎・丹特
分类:团队 管理 领导力
ISBN:9787559630070      

内容简介

团队无处不在,不管是企业、工厂、学校、医院、政府。而团队领导者经常面临着一些挑战,比如,如何处理人际关系;如何面对不同团队中的不同角色;如何指导和培养团队成员等等。那么,我们如何才能打造一支成功的团队?领导者又能做些什么来确保团队有效协作并致力于正确的目标?

《团队赋能》由来自阿什里奇商学院和霍特国际商学院的两位教授完成,囊括了阿什里奇商学院针对团队工作研究的最新结果。全书以18章对如何培养管理团队进行了全面探究。首先解读了团队、团队角色、团队流程、团队发展阶段等定义问题;其次,以商业、体育和慈善部门为例,通过提升信任度、提高员工参与感、进行情绪管理、确认问责制等不同角度,帮助管理者解决团队管理的实际问题;最后,展望了团队的未来发展,认为通过培训,所有的团队成员都应该具备有效管理团队的能力。

作者简介

迈克・布伦特,霍特国际商学院教授。专门研究领导学、团队建设、影响力、指导、跨文化管理、领导变革和个人发展。他还经营自己的教练培训和咨询公司。

菲奥娜・爱尔莎・丹特,阿什里奇商学院教授,管理培训师、领导力教练。菲奥娜拥有三十五年多的全职工作经验,并在阿什里奇商学院任教二十四年,她在最近十年里,担任管理教育主任,负责管理一个教师团队并为该组织的战略运作做出贡献。
   
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 楼主| 发表于 2024-8-30 16:27 | 显示全部楼层
《团队赋能》这本书是一部深入探讨如何培养和管理团队的作品,由阿什里奇商学院的教授迈克・布伦特和霍特国际商学院的教授菲奥娜・爱尔莎・丹特共同撰写。以下是对该书的一些精彩部分的点评:

1. 团队基础理论:在书中,作者首先定义了团队、团队角色、团队流程以及团队发展的不同阶段等基本概念。这为理解和构建团队提供了坚实的理论基础,帮助读者认识到团队构建的第一步是明确团队的核心要素和发展阶段。

2. 管理实际问题:通过商业、体育和慈善部门的案例,作者探讨了如何在提升信任度、增强员工参与感、情绪管理和问责制等方面解决团队管理的实际问题。这部分内容具有很高的实用价值,为管理者在实践中面对的挑战提供了具体的解决方案。

3. 情感管理问责:书中提出,情感管理和问责机制对于团队健康发展至关重要。这表明作者不仅仅关注团队的操作效率,还非常重视团队成员的情感需求和责任感的培养。

4. 成员能力培训:作者展望了团队的未来,主张通过培训,使每个团队成员都能有效地管理团队。这一观点强调了团队成员之间能力均衡发展的重要性,促进每个人都能对团队做出贡献。

5. 跨文化领导力:作为研究领导学、团队建设和影响力等方面的专家,迈克·布伦特将他在跨文化管理及领导变革的丰富经验融入到书中,增加了内容的深度与广度。

6. 实践结合理论:两位作者既有深厚的理论知识背景,同时也具备丰富的实践经验,使得书中的内容既有理论的深度,又有实践的指导性。

7. 全面探究成果:《团队赋能》包含了阿什里奇商学院关于团队工作的一系列最新研究成果。这些研究成果为书中提供的观点和建议提供了科学的支持。

综上所述,在点评《团队赋能》一书时,可以感受到作者对于团队建设和管理有着深刻的见解和全面的研究。书中不仅涉及了团队的基础理论,还针对团队管理的实际问题提出了切实可行的解决策略,并强调了情感管理和问责制度的重要性。同时,作者借助于自身在跨文化管理和领导力教练等领域的经验,将理论与实践紧密结合,为读者提供了一本既具有学术价值又富含实践指导的团队管理书籍。
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