《七次转型》罗伯特 A. 伯格曼

学无止境 · 发表于 2022-12-24 22:02

书名：七次转型
作者：罗伯特 A. 伯格曼
分类：商业战略管理
ISBN：9787111596172

内容简介

面对当前剧烈、不确定的变革转型，全球战略与创新管理大师、斯坦福大学罗伯特A. 伯格曼教授的《七次转型：硅谷巨人惠普的战略领导力》恰逢其时。在15年深入惠普调研的基础上，本书作者提出了一个全面揭示公司变革转型和组织动态演化的战略领导力分析框架：定义和执行战略领导力的关键任务；开发公司战略领导力的四个关键要素，以揭示CEO在战略变革中的重要作用。本书首次深刻揭示硅谷传奇企业惠普自1939年创立以来近80年的七次战略转型，洞察背后历任CEO的战略领导力对企业转型的重要性。这为希望将来成为基业长青的新创或现有公司的创始人和CEO、公司管理者及领导者提供了非常实用的分析工具。

作者简介

罗伯特 A. 伯格曼

斯坦福大学商学院Edmund W. Littlefield管理学教授，战略与创新管理大师，Strategic Entrepreneurship Journal副主编。1981年以来，一直在斯坦福大学商学院讲授战略管理等课程。研究兴趣包括战略在企业发展过程中的作用、企业内部创业、技术与创新的战略管理等。通过长期、纵向的实地调查，研究战略对企业进化的作用，先后撰写100余篇原创性的企业案例。

每年为全球大型企业高管讲授战略领导力等高级经理人项目课程。曾任多家公司领导人的顾问和Above Net Communications公司董事，现任Uniscape.com和SaveDaily.com董事，还担任eExchange公司和Viador公司顾问委员会委员。

学无止境 · 发表于 2024-8-30 16:27

《七次转型：硅谷巨人惠普的战略领导力》是罗伯特 A. 伯格曼教授基于对惠普公司长达15年深入调研的力作。在这本书中，伯格曼教授不仅全面揭示了公司在面临剧烈、不确定变革转型时的战略规划和组织动态演化，而且深入剖析了惠普在其77年发展历程中所经历的七次重大转型。以下是对这部作品精彩部分的点评：

1. 战略领导力：
- 书中指出，惠普成功的关键在于其卓越的战略领导力，即将愿景、战略与行动紧密结合的能力。这一观点为当前和未来的企业领导者提供了重要的启示，即在快速变化的商业环境中，清晰的愿景规划和敏锐的战略执行力同样重要。
- 作者强调，惠普能够多次成功转型的秘诀在于其灵活而坚韧的战略规划能力，这种能力使得惠普能够在不断变化的市场环境中找到新的增长点并实现持续发展。

2. 企业文化与管理：
- 伯格曼教授详细描述了惠普独特的企业文化和管理方式，这种文化强调信任、尊重和团队协作，为企业创新和适应市场变化提供了坚实的基础。
- 书中还提到，惠普在转型过程中始终坚持以人为本的管理理念，这种理念不仅增强了员工的归属感和忠诚度，也为企业带来了长期稳定的人力资源优势。

3. 持续创新：
- 通过深入分析惠普历史上的七次重大转型，伯格曼教授揭示出持续创新是惠普保持竞争力的关键因素。每一次成功的转型背后，都是惠普对新技术、新市场的不断探索和开拓。
- 书中还指出，惠普的创新不仅体现在产品技术上，更体现在其商业模式和战略思维上，这种全方位的创新使得惠普能够有效应对外部环境的变化。

4. 客户导向：
- 在《七次转型》中，伯格曼教授强调了惠普始终如一的客户导向策略。无论市场环境如何变化，惠普都坚持以客户需求为中心，这一策略有效地促进了产品的持续创新和业务的持续增长。
- 书中还分析了惠普如何通过精细化的市场分析和客户关系管理，不断提升服务质量，增强客户满意度和忠诚度。

5. 全球化战略：
- 在全球化的大背景下，惠普的国际化战略为其带来了广阔的市场空间和资源整合的优势。书中详细描述了惠普如何通过全球化布局，实现了资源的优化配置和市场的多元化发展。
- 伯格曼教授还指出，惠普在全球化进程中展现出的高度适应性和灵活性，是其能够在国际舞台上持续竞争的重要因素。

总之，《七次转型》不仅是一本关于惠普公司发展历程的记录，更是一本充满洞见的战略管理教科书。它为读者提供了丰富的案例分析，展现了一个企业在面对剧烈变革时如何通过战略领导力、企业文化与管理、持续创新、客户导向和全球化战略等方面进行有效的转型与升级。

《七次转型》 罗伯特 A. 伯格曼

《七次转型》罗伯特 A. 伯格曼