《OKR使用手册》姚琼

学无止境 · 发表于 2022-12-24 22:02

书名：OKR使用手册
作者：姚琼
分类：管理
ISBN：9787521702521

内容简介

作为《这就是OKR》完美配套产品，《OKR使用手册》也是作者近几年辅导企业落地实施OKR的经验大公开。它会告诉你，如何从企业愿景使命出发，制定年度战略OKR；如何把年度战略OKR层层分解到部门/员工，并保证一线员工的执行进展，从而支撑企业战略目标的实现。在本书中，作者分步骤讲解了运用OKR的有效方法，配以精心设计的撰写公式、检查表格、跟进记录、定期总结等模板，并配备了可供一个年度使用的OKR实操空白记录页，以便于使用者在作者的引导下逐步落实OKR。本书还收录了目前国内制定和导入OKR的标杆企业案例，以帮助使用者快速上手，抢先引领变革。

作者简介

姚琼，OKR培训咨询专家，美国人力资源协会绩效课程认证讲师，姚琼工作室创始人。曾担任爱立信人力资源总监、微软大中华区培训经理等职务。作者在二十年的企业人力资源绩效管理中积累了大量实战经验，并在国内倡导OKR敏捷绩效管理概念和模型。作者常年进行OKR相关绩效管理培训/辅导/咨询工作，研究开发适合中国企业创新绩效管理的方法，曾指导腾讯、百度、小米、滴滴、伊利、联通、美的等企业导入OKR。

学无止境 · 发表于 2024-8-31 11:23

标题：《OKR使用手册》深度解读

在当今这个快速变化的时代，目标管理已成为企业和个人不断前进的动力源泉。姚琼的《OKR使用手册》无疑为这一领域增添了宝贵的财富。这本书以其实操教学和导入手册的结合，深入浅出地讲述了OKR这一目标管理工具的精髓，让读者能够快速掌握并落实目标管理。

书中对OKR的核心概念进行了详细的阐述，这是我认为极为精彩的部分。OKR，即目标与关键成果，它要求我们明确目标（Objectives）以及如何实现这些目标的关键结果（Key Results）。这种区分在理论上看似简单，但在实践中却能大幅提升目标的执行力和团队的协作效率。姚琼通过丰富的实例，将这一理念具体化，令我深受启发。

书中另一个让我印象深刻的部分是关于如何将OKR层层分解至部门与员工的操作指南。理论的生命力在于实践，而书中不仅提供了理论框架，更通过步骤-by-步骤的引导，确保了不同层级的目标一致性与执行性。这种方法不仅提高了目标管理的透明度，还加强了每个人的责任感，从而推动了整体的绩效提升。

在阅读过程中，我特别欣赏作者对于OKR实施过程中常见问题的剖析。这些问题往往被忽视，但是一旦得到妥善解决，将会极大提高OKR实施的成功率。书中如同灯塔一般，为可能在实施过程中迷茫的管理者指明了方向。

此外，姚琼在书中强调了OKR的灵活性，指出它不是一成不变的模板，而是需要根据不同组织的具体需求进行适配的。这一点对于那些担心模式僵化的管理者来说，无疑是一剂定心丸。书中提供的多种适应性策略，使得OKR能够跨越不同行业与文化，发挥其应有的效果。

《OKR使用手册》不仅仅是一本介绍管理工具的书籍，它更像是一本实战指南，适用于各个层级的管理者和团队成员。姚琼用他深厚的实践经验，为我们展示了如何将OKR的理念转化为行动，这是我推荐这本书给每一位追求卓越的管理者和团队成员的理由。在目标管理的道路上，这本书是值得反复研读的佳作。

《OKR使用手册》 姚琼

《OKR使用手册》姚琼