《麦肯锡高效工作法》大岛祥誉

学无止境 · 发表于 2022-12-24 22:02

书名：麦肯锡高效工作法
作者：大岛祥誉
分类：管理职场麦肯锡
ISBN：9787569928365

内容简介

本书分为六章，第一章主要介绍了麦肯锡重要的思考法最小化思考法；第二章作者对实践最小化思考时必不可少的假设进行了解说。第三章作者为大家介绍工作安排顺利进行的基础——整体设计；第四章作者说明了成果意识在工作中的重要性；第五章介绍了想将最小思考更进一步时需要注意的三个关键；第六章作者为大家介绍了要想使五感变得敏锐应该养成的习惯。

作者简介

（日）大岛祥誉

Senju Human Design Works董事长。高管培训师、组织开发与人才培养咨询师。毕业于上智大学外国语学院，后取得美国杜克大学福库商学院MBA学位、芝加哥大学人文科学硕士学位。在麦肯锡公司从事新事业开拓战略、公司战略以及经营战略的制定等咨询项目。之后供职于美世人力资源咨询公司（William M. Mercer）、华信惠悦咨询公司（Watson Wyatt）、环球创投（Global Venture Capital）、三和综合研究所等企业。2002年独立创业，从事高管培训、组织变革咨询、队伍建构及领导力开发等咨询服务。

学无止境 · 发表于 2024-8-31 14:47

《麦肯锡高效工作法》这本书由大岛祥誉撰写，深入解析了在麦肯锡以及其他多家咨询公司和企业内部工作中形成的高效工作方法。书中分为六章，每一章节都围绕如何提升工作效率和解决问题的能力展开讨论。下面将针对书中较为精彩的部分进行详细点评：

1. 最小化思考法：
- 书中第一章着重介绍了最小化思考法，这是一种精简问题解决步骤的方法，目的是通过简化复杂问题来快速找到解决方案。
- 这种方法强调在面对庞大或复杂的问题时，将其分解为更小、更易管理的单元，从而能够快速且准确地识别问题的核心。
- 最小化思考法的核心在于排除多余的信息与假设，集中精力于最关键的因素上，这对于任何追求高效率的工作环境都是极其宝贵的。

2. 实践必不可少的假设：
- 在第二章中，作者深入讲述了在实际应用最小化思考法时需要考虑的各种假设。
- 明确指出，在面对不同的情况和问题时，需要先建立合理的假设，然后依据这些假设行动，并在实际操作中不断验证和调整。
- 这一部分的精彩之处在于它提醒人们在追求效率的同时，也需要注意灵活性和适应性，即在实际工作中要能够根据情况的变化及时调整策略。

3. 作者背景分享：
- 身为本书的作者，大岛祥誉不仅有着在麦肯锡的工作经历，还曾在其他多家咨询公司和企业任职，之后又转型独立创业。
- 这样的职业经历使得他的建议和方法具有很高的实操价值，尤其是在高管培训和组织变革方面的经验，对于职场人士而言尤为宝贵。
- 书中所提的内容不仅是理论上的建议，更是作者亲身体验和实践后提炼出的精华，这无疑增加了书籍内容的权威性和实用性。

4. 整合应用指南：
- 除了介绍工作方法之外，书中还提供了如何将这些方法应用到实际工作中去的具体指导。
- 从个人时间管理到团队项目管理，再到企业层面的战略规划，作者都给出了明确的实践步骤和建议。
- 这部分内容的精彩之处在于，它不仅仅停留在理论层面，而是真正地帮助读者将这些高效工作法落实到具体行动上，进而实现效率的提升。

综上所述，可以看到《麦肯锡高效工作法》不仅仅是一本介绍工作方法的书籍，更是一份融合了丰富实践经验和系统性思考的职场宝典。大岛祥誉通过自己的职业生涯，为读者呈现了一套经过实践检验的高效工作体系。无论是对刚入职场的新人，还是希望进一步提升工作效率的资深职场人士，这本书都有着不可估量的价值。

学无止境 · 发表于 2024-8-31 16:56

《麦肯锡高效工作法》这本书由大岛祥誉撰写，深入解析了在麦肯锡及其他多家咨询公司和企业的工作经验后提炼出的工作方法。书中不仅论述了高效的工作方式，还提供了许多实用的思考工具和策略，旨在帮助读者提升工作效率和思维质量。下面将围绕该书的核心内容进行具体的评述：

1. 思考法：
- 书中着重介绍了“*小化思考法”，这是一种能够帮助人们在复杂问题中快速找到解决路径的方法。
- 通过案例分析，作者说明了如何应用这种思考法，并指出其在实际操作中的有效性。
- 对于不同行业和职能的专业人士而言，该思考法具有广泛的适用性。

2. 实践假设：
- 第二章中，作者对实践中必不可少的假设进行了详尽的解说。
- 书中强调了建立合理假设的重要性，以及如何通过假设来引导信息收集和分析过程。
- 这一部分为读者提供了一个架构，用以在面对复杂问题时快速形成有效的工作假设。

3. 工作策略：
- 除了具体的思考方法，作者还分享了在麦肯锡内部使用的各种工作策略。
- 这些策略包括时间管理、项目管理以及如何处理工作中的压力等。
- 提供了一系列经过实战检验的技巧，帮助读者优化日常工作流程。

4. 深入浅出：
- 本书的内容深刻，但表达方式简明扼要，易于理解。
- 针对每个概念或策略，作者都给出了清晰的步骤和示例，便于读者消化吸收。
- 即便是较为复杂的工作方法也能通过作者的阐述变得简单易懂。

5. 实例丰富：
- 书中大量使用了实际案例来支撑理论部分的介绍。
- 这些案例覆盖了多个行业和问题类型，使理论知识与实践紧密结合。
- 案例研究也有助于读者更好地理解如何将书中的策略运用到具体工作之中。

6. 适用广泛：
- 尽管书中的方法论源自于咨询行业，但其适用范围远不仅限于此。
- 无论是企业高管还是初入职场的新人，都能从中获得有价值的工作启示。
- 书中的方法和策略对于提升个人效率和团队协作均有显著效果。

7. 可能的局限性：
- 虽然书中的方法和策略普遍有效，但在特定情况下可能需要适当的调整。
- 书中的一些高级技巧可能需要在有经验的人士指导下才能发挥最大效用。
- 对于某些独特或特殊行业的问题，可能需要结合行业特性进行方法的定制化。

综上所述，可以看出《麦肯锡高效工作法》不仅是一本关于工作方法的书籍，更是一个提升个人职业素养和工作效率的有效工具。大岛祥誉通过本书向读者展示了如何将麦肯锡的工作智慧运用到各种工作场景中，以实现高效、优质的工作成果。对于希望在快节奏的现代职场中脱颖而出的专业人士来说，这本书无疑是一份宝贵的资源。

《麦肯锡高效工作法》 大岛祥誉

《麦肯锡高效工作法》大岛祥誉