《海星式组织》奥瑞・布莱福曼/罗德・贝克斯特朗

学无止境 · 发表于 2022-12-24 20:09

书名：海星式组织
作者：奥瑞・布莱福曼/罗德・贝克斯特朗
分类：商业管理经济
ISBN：9787521700312

内容简介

本书用极富想象力的比喻——海星象征互联网企业的去中心化特征，书中着重探讨了互联网企业去中心化的八大特征。这些特征体现了海星式组织的特点和由这些特点决定了的企业的长久的生命力。

在科学技术的推波助澜下，呈现出海星式组织特性的互联网企业创造了前所未有的机会。互联网企业应用的海星式决策、海星式概念不断在工作、生活、商业决策中被应用，海星式组织正迅速而勇猛地改变世界的秩序。

通过本书，读者将了解到互联网企业与传统企业的根本不同，互联网企业那种越挫越勇的力量根源到底是什么，海星式组织如何创造营收，海星式组织的缺陷，去中心化对互联网企业以及传统企业的影响，海星式组织发挥作用的要素以及海星式组织的基本原则。

作者简介

奥瑞・布莱福曼，管理思想家、作家兼企业家。他曾受邀在微软、斯坦福大学商学院和哈佛大学商学院做过大量的演讲。拥有斯坦福大学商学院的MBA学位，已出版作品《摇摆》等。

罗德・贝克斯特朗，科技公司高管，同时在多家私人机构及非营利组织任职。拥有斯坦福大学的学士学位和工商管理硕士学位。

学无止境 · 发表于 2024-9-1 14:34

《海星式组织》是由管理思想家奥瑞・布莱福曼和科技公司高管罗德・贝克斯特朗共同撰写的作品，其精彩部分聚焦于互联网企业去中心化的八大特征，通过海星这一形象的比喻，向读者展示了去中心化组织的特点以及这种组织结构如何为企业带来持久的生命力。

以下将从多个维度对这本书的精彩内容进行点评：

1. 权力分布：
- 书中指出，在去中心化的组织中，每个成员拥有更多的自主权，能够做出快速响应，提高效率。
- 权力下放促进了基层员工的创新力，使得组织能及时调整策略以应对市场变化。

2. 决策效率：
- 去中心化结构简化了决策过程，降低了决策所需的时间和成本。
- 由于决策权下放，项目可以快速启动，不必等待漫长的审批流程。

3. 灵活性：
- 海星式组织的灵活性体现在对新挑战的适应性上，能够快速调整业务方向。
- 该结构允许组织在面对不确定的市场环境时，保持高度的机动性和适应性。

4. 创新能力：
- 去中心化鼓励员工提出创新的想法，这些想法往往能快速实施并投入市场验证。
- 创新从下层涌出，不需要经过繁琐的流程便可得到应用，从而推动组织的整体创新。

5. 成长潜力：
- 海星式模型有利于组织规模的扩张，因为新的部门或分支可以自然形成，而无需大规模的结构调整。
- 当组织需要扩大时，其去中心化的本质允许它以非侵入性的方式拓展新的业务领域。

6. 员工激励：
- 分散化的决策机制使得员工感受到更大的工作影响力和满足感。
- 员工在组织中的角色更加重要，这提高了他们的工作积极性和忠诚度。

7. 鲁棒稳定性：
- 海星模式中的各部分相互独立，即使一部分遭受打击，也不会影响整个组织的运转。
- 组织的分布式特性确保了在面对外部冲击时，能够维持基本运作，快速恢复。

8. 资源利用：
- 去中心化组织通常能更有效地利用资源，因为每个单元都能根据自己的需要直接配置资源。
- 减少了资源在不必要的层级间的流动，使得资源可以集中投入到最为关键的业务环节。

此外，对于希望将书籍知识运用到实践中的读者，还可以考虑以下几个实践意见：

- 在设计组织结构时，明确划分各个自治单元的职责与边界，确保高效运作；
- 建立有效的沟通机制，保障信息的流畅传递；
- 培养员工的自我管理能力和领导能力，激发他们的潜能；
- 制定灵活的策略，以便快速响应外部的变化；
- 强化技术支持系统，确保组织的信息流和工作流无缝对接。

总结来说，《海星式组织》一书深刻剖析了去中心化组织的核心特质及其对企业生命力的积极影响。这本书为管理者、企业家以及任何对组织发展感兴趣的读者提供了宝贵的洞见和思考，是一本值得推荐的商业管理读物。

《海星式组织》 奥瑞・布莱福曼/罗德・贝克斯特朗

《海星式组织》奥瑞・布莱福曼/罗德・贝克斯特朗