《黑白决策》伊夫・莫里欧/彼得・托尔曼

学无止境 · 发表于 2022-12-24 20:09

书名：黑白决策
作者：伊夫・莫里欧/彼得・托尔曼
分类：管理经济
ISBN：9787513934244

内容简介

真相往往是灰色的，世界上没有那么多非黑即白。

但是选择一定是非A即B的，没有第三个选项。

很多时候我们无论认知多高，面临的是必须作出决策。所谓黑白决策，并不是对和错、好和坏的决策，因为这太好决策了，而是指两个或多个都可行方案的优势选择。

书中共介绍了六条决策法则，即波士顿决策法则的六大支柱，缺一不可，多一也不可。其理论与方法涵盖了社会科学与经济学两大领域，以帮助读者面对更多复杂性问题。无论是个人成长还是企业管理，都需要我们具有黑白决策的能力，这是一种在混沌中清晰思考、敏捷决策的进阶思维。

作者简介

【法】伊夫・莫里欧（Yves Morieux）

·波士顿咨询集团董事

波士顿咨询集团华盛顿办公室的高级合伙人兼董事总经理，波士顿咨询集团组织研究所所长和波士顿咨询集团研究员，同时也是美国、欧洲和亚太地区跨国公司和公共部门实体的高级主管，并就一些公司的战略和组织变革提供领先的研究和咨询。

·面对复杂性的独有理论

在《哈佛商业评论》《经济学人》《华尔街日报》《快公司》和《世界报》上曾发表有关组织管理的文章。

【法】彼得・托尔曼（Peter Tollman）

·波士顿咨询集团董事

波士顿咨询集团的高级合伙人兼董事总经理，他于1989年加入该集团。他负责波士顿咨询公司在北美的组织工作。此前负责波士顿生物制药行业的全球领导及其研发课题。他拥有南非开普敦大学工程学博士学位，以及哥伦比亚商学院的MBA学位。全球资深合伙人，BCG CEO咨询项目负责人，BCG亨德森智库杰出研究学者。

·极具艺术细胞的管理者

希伯来大学耶路撒冷音乐舞蹈学院（the Jerusalem Academy of Music and Dance at the Hebrew University ）的校董，也是the Walnut Hill School for the Arts的理事。

学无止境 · 发表于 2024-9-2 23:33

《黑白决策》这本书，通过介绍波士顿决策法则的六大支柱，为读者在面对复杂难题时提供了一种快速解决问题的择优思维方法，旨在帮助个人和企业在管理决策上达到更高的效率和效果。下面将详细点评该书的精彩部分：

1. 决策定义：
- 书中指出，真正的挑战不在于区分对错或好坏，因为这些通常很明显，而在于当面临多个可行方案时如何作出最佳选择。
- 这种决策类型，作者称之为“黑白决策”，强调了在复杂情况下进行优势选择的重要性。

2. 六大支柱：
- 书中详细介绍了波士顿决策法则的六大支柱，这些支柱是达到有效决策的关键要素，它们相互依存，共同构建了一个强大的决策框架。
- 每一条支柱都不可或缺，确保决策过程的完整性和可靠性。

3. 实用价值：
- 书中的决策理论和方法适用于社会科学与经济学两大领域，对于个人成长和企业管理均具有重要意义。
- 无论是在职业生涯还是私人生活中，黑白决策的能力都能帮助人们在混沌中清晰思考、敏捷决策。

4. 思维提升：
- 通过学习和应用书中的决策法则，可以促进个人的思维模式转变，从而更好地应对复杂多变的现实世界。
- 这种思维的提升，不仅仅限于解决工作中的问题，更关乎于个人整体决策水平的提高。

5. 操作指南：
- 除了理论阐述外，书中还提供了实用的操作指南，帮助读者学会如何在现实生活中应用这些决策法则。
- 这些实践指导使得书籍内容不仅仅停留在理论上，更加贴近实际应用。

6. 案例分析：
- 书中可能包含了大量的实例分析，这些案例能够帮助读者更好地理解决策法则在不同情境下的应用方式。
- 通过具体案例的分析，读者能够更清晰地把握决策技巧的运用细节。

7. 适用人群：
- 本书不仅适合企业管理者或决策者阅读，也适合任何希望提升个人决策能力的读者。
- 它为不同层次的读者提供了有价值的见解和工具，有助于各类读者在生活和工作中做出更好的决定。

综上所述，《黑白决策》这本书以其独特的视角和深入的分析，为读者呈现了一个高效决策的方法论。它不仅提升了个人的决策质量，也为管理和解决复杂问题提供了新的思路和工具。

《黑白决策》 伊夫・莫里欧/彼得・托尔曼

《黑白决策》伊夫・莫里欧/彼得・托尔曼