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《拉姆·查兰管理经典(套装共9册)》 拉里・博西迪

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 楼主| 发表于 2022-12-24 20:09 | 显示全部楼层 |阅读模式
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类 目:  管理 
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书名:拉姆·查兰管理经典(套装共9册)
作者:拉里・博西迪
分类:管理

内容简介

《执行:如何完成任务的学问(珍藏版)》执行是目标与结果之间的桥梁,是战略实施中不可或缺的一环,是各级领导者的主要工作,是企业文化的灵魂。

《求胜于未知:不确定性变革时代如何主动出击变中求胜》本书是拉姆·查兰在其近年的多部著作中,最为看重的一部。 书中的实战案例特别丰富,许多全球知名企业及企业家都有所提及。最难能可贵的是,查兰在本书中将自己几十年的私房经验也都毫无保留地与广大读者进行了分享。

《持续增长:企业持续盈利的10大法宝》好的企业不是规模有多大,能挣多少钱,而是能不能可持续增长,能不能贡献顾客价值。

《CEO说:人人都应该像企业家一样思考(更新版)》全球著名管理大师拉姆·查兰管理经典更新版!基于数字时代的企业新变化,解密商业领袖的思考和行动方式,助你透过复杂的表象看到商业本质,抓住企业经营的根本要素——商业智慧。

《客户说:如何真正为客户创造价值》颠覆现有模式,重新定义销售,推动组织变革,获取持久回报。管理大师拉姆·查兰毕生遵循的至高商业准则和人生信条。

《游戏颠覆者:如何用创新驱动收入与利润增长》宝洁公司董事长A. G. 雷富礼,管理咨询大师拉姆·查兰倾力打造,通过创新实现企业重振的成功标杆,树立基业长青的实践典范。

《人才管理大师:卓越领导者先培养人再考虑业绩》通用电气、宝洁等世界顶级公司之所以业绩彪炳,源于它们几十年如一日挖掘、培养领导人才的制度。市场份额、品牌、传统产品的“半衰期”越来越短,经得起时间考验的只有人才

《高潜:个人加速成长与组织人才培养的大师智慧》80,90后和千禧一代中的高潜力人才,如何成长为企业高管?每章1个关键能力,激发你的领导潜质,完善你的职业规划。公司人力资源人才培养宝典。

《开启转型》本书由四个部分组成,分别是“挑战篇、方法篇、案例篇及备战篇”。在前两个部分中,查兰提出了全新的管理思路及操作性极强的方法;在后两部分中,查兰结合丰富的实战案例,详细阐述了决意转型重获新生的企业,应当如何制定转型战略。

   
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 楼主| 发表于 2024-9-4 08:13 | 显示全部楼层
《拉姆·查兰管理经典(套装共9册)》系列书籍,由著名管理大师拉里・博西迪所著,涵盖了企业管理的多个方面,具体介绍如下:

1. 《执行:如何完成任务的学问》:
   - 该册重点探讨了执行的力量。执行被描述为目标与结果之间的桥梁,是战略实施中不可或缺的一环。它不仅是各级领导者的主要工作,更是塑造企业文化的核心元素。
   - 书中强调,优秀的执行力能够将战略规划有效转化为行动步骤,并最终形成期望的成果。这一观点对于提升企业的操作效率及实现长远目标具有指导意义。

2. 《求胜于未知:不确定性变革时代如何主动出击变中求胜》:
   - 这部作品被查兰视为其近年著作中极为重要的一册。书中不仅分享了全球知名企业与企业家的实战案例,还倾囊相授了作者数十年的私房经验。
   - 在面对不确定性时,查兰建议企业需要采取主动出击的策略,以在变化中寻找胜利的机会。这一思想对于当代企业在动荡的市场环境中寻求稳定与发展具有较大的启发作用。

3. 《持续增长:企业持续盈利的10大法宝》:
   - 该册提出了保持企业持续增长的十个关键要素。这些要素涉及财务、市场、人力资源等多个层面,为追求长期盈利的企业提供了全面的解决方案。
   - 持续盈利不仅是企业生存的基础,也是其实现扩张和提升市场竞争力的关键。书中的方法论可帮助企业构建长效的发展机制。

4. 《CEO说:人人都应该像企业家一样思考(更新版)》:
   - 本书鼓励每一个员工都应具备企业家思维,即自我驱动、勇于创新和敢于承担风险的精神。这种思考方式对企业培养积极主动的团队文化尤为重要。
   - 通过树立企业家思维,能激发员工的创造力和责任感,有助于企业内部创新和适应外部变化的能力。

5. 《客户说:如何真正为客户创造价值》:
   - 在这本册子中,查兰探讨了如何深刻理解客户需求,并以此驱动企业的所有运营活动,确保每一步操作都能为客户创造价值。
   - 这一理念强调了以客户为中心的商业模式,认为持续满足并超越客户期望是企业增长和获取竞争优势的关键。

6. 《游戏颠覆者:如何用创新驱动收入与利润增长》:
   - 查兰在这本书中着重论述了创新在推动企业收入与利润增长中的重要性。他提倡企业通过颠覆性创新来打破常规,开辟新的市场空间。
   - 书中还就如何在企业内部培养创新文化提供了实用的策略和方法,这对于想要在竞争激烈的市场中保持领先的企业来说,尤为宝贵。

7. 《开启转型》:
   - 在变化的市场环境中,企业需要进行有效的转型以适应新的市场需求。查兰在这本作品中系统地阐述了企业应该如何策划和实施转型计划。
   - 转型不仅是战略上的调整,更是企业文化和员工思维方式的深度改变。书中提出的相关策略有助于企业平滑过渡到新的发展模式。

综上所述,从执行到创新,从客户价值到企业转型,《拉姆·查兰管理经典》系列为读者提供了一套全面的企业经营管理理念与实践指南。以上所述各册书籍均围绕当前企业管理中的热点问题进行了深入讨论,并提供了切实可行的解决策略与方法。
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