《华为团队工作法》吴建国

学无止境 · 发表于 2022-12-24 20:09

书名：华为团队工作法
作者：吴建国
分类：华为管理
ISBN：9787521711790

内容简介

★ 【任正非钦点】华为原人力副总裁、华为人才体系构建者吴建国重磅作品。

★ 【创业者、管理者集体点赞】《华为基本法》起草组长彭剑锋、智联招聘CEO郭盛、有赞创始人白鸦、小红书创始人毛文超、哈罗出行创始人杨磊、泓章资本创始合伙人翁仪诺、凯叔讲故事创始人王凯……各行业大咖诚挚推荐。

★ 【19万员工亲测有效，可复制的团队工作法】书里除了讲“华为怎么做”，也交待了“为什么这么做”。了解华为的处理方式和原则背后是什么逻辑，从而深刻把握企业在自己的场景下究竟应该如何做。

★ 【三位一体的团队打造与激活体系】聚焦招聘（精准选配）、培训（加速成长）、激励（有效激励），分解成若干详细的常见子场景，然后在每个子场景里给出了一些有效的具体做法和原则，供读者在操作中参考和引用。

华为是中国率先将人才作为战略资源的企业，华为团队工作法是其持续壮大的动力和源泉。

作为构建华为人才体系的核心成员，吴建国在本书中聚焦人才选拔、团队搭建、人才培养、激励机制与组织激活，系统阐述了华为“精准选配、有效激励、加速成长”三位一体的团队管理法则，揭示了华为团队建设和人才管理的核心要点。

本书富含真实的场景化案例，让读者既能学到方法论，更能理解该技巧的适用背景和限制条件。无论是正在崛起的新生代企业还是转型中的传统企业，都可以按图索骥，学以致用，解决人才引不进、选不准、用不好、长不快、调不动、送不走的“六不”难题。

作者简介

吴建国

华为前人力资源副总裁，企业变革与人力资源管理专家。

毕业于浙江大学和中国科学院，日本东北大学客座教授，湖畔大学授课老师。在华为工作期间，他是构建华为人才管理体系的核心成员，推动了华为招聘、培训、绩效管理与薪酬体系的改革，为19万华为员工力出一孔打下坚实基础，践行了华为“先有人才、后有业绩”的企业文化。

现为深圳市基业长青咨询服务有限公司董事长，服务的企业包括OPPO、海康威视、三一重工、中国电信、中国移动、万科、华润、创维等，帮助众多新生代企业实现了组织能力提升与人才管理体系进化。

学无止境 · 发表于 2024-8-4 17:44

标题：《华为团队工作法》读后感悟

阅读《华为团队工作法》这本书，不仅让我对吴建国所扮演的角色有了全新的认识，更在我心里种下了一颗探索高效团队构建方法的种子。作为华为人才体系构建的核心成员，吴建国将他在华为的经历和观察凝结于书中，系统地阐述了“精准选配、有效激励、加速成长”这三位一体的团队管理理念，这不仅是对华为团队建设的智慧总结，也为我们每一个追求卓越的个人或组织提供了宝贵的参考。

书中关于人才选拔的部分，让我深刻理解了华为对于团队成员选择的严格标准与过程。华为能够在全球范围内筛选出顶尖人才，其背后是一系列科学而精细的操作流程和判断标准。通过阅读，我意识到一个优秀的团队，是从每一个成员的精挑细选开始的。这不仅是对于技能的匹配，更是价值观和团队文化的共鸣。

在人才培养方面，吴建国细致地解读了华为如何通过实战培训、责任交付和激励机制等方式，促进员工快速成长。这一部分让我感触颇深，真正的培养不是在教室里进行的理论灌输，而是让员工在实际工作中不断挑战自我、超越极限。华为之所以能持续领跑，这种实践出真知的培养模式发挥了不可替代的作用。

书中还提到了激励机制与组织激活，这些内容对我触动同样很大。有效的激励机制能够激发员工的潜能，增强团队的凝聚力。华为通过公平且有吸引力的激励政策，让员工感受到自己的付出与收获是成正比的。组织激活则保证了整个团队的灵活性和动态平衡，使组织始终保持活力。

这本书的精彩之处，在于它不仅仅提供了一套理论，更提供了一套可操作的方法论。无论是企业管理者，还是希望提升团队效能的普通员工，都能从中获得启发。正如任正非所推荐的那样，吴建国的这部作品确实值得每一个希望提高团队协作效率的人仔细阅读。

读完《华为团队工作法》，我的思维被彻底激活了。我认识到，无论是在华为还是在其他的组织中，人始终是最重要的资产。如何选对人、培养好人、激励好人，是构建高效团队的不二法门。此书不仅为华为内部的团队建设提供了方法论，同样为我们每一个人揭示了团队合作的精髓，以及在职场中持续进步和成长的秘诀。

学无止境 · 发表于 2024-9-3 12:34

《华为团队工作法》这本书，由华为人才体系构建的核心成员吴建国撰写，不仅获得了任正非的肯定，更是被广泛认为对企业和个人都有着重要的指导意义。以下是对这本书部分精彩内容的点评：

1. 人才选拔的精准性：在华为，人才选择的标准既严格又具有针对性，旨在确保每一个团队成员都能在合适的位置上发挥最大的潜能。书中详细描述了华为如何通过一系列细致的流程和标准，实现人才的精准选配，这对于其他企业构建高效团队具有极大的借鉴价值。

2. 团队搭建的策略性：吴建国在书中阐述了华为在团队搭建过程中所采取的策略和方法。这不仅仅是把人选进来，更重要的是如何让团队成员之间形成有效的互补，包括技能、经验和性格等方面的互补，以此构建高效执行力的团队。

3. 人才培养的系统性：华为对于人才的培养有一套系统的方法和理论。书中详细介绍了如何通过实战培训、导师制等方式，加速人才的成长，这不仅有助于提升团队整体能力，也有助于激发个人潜能。

4. 激励机制的创新性：华为的激励机制是支撑其快速发展的重要动力之一。吴建国在书中揭示了华为如何通过有效的激励策略，包括物质和精神两方面的奖励，激发员工的创造力和战斗力。

5. 组织激活的持续性：为了保证组织的活力和效率，华为不断进行组织结构和流程的优化。书中介绍了华为如何通过组织激活，保持团队的敏捷性和适应性，这对于其他企业同样具有启示意义。

6. 管理哲学的深刻性：吴建国在书中不仅仅分享了具体的管理方法，更深入地探讨了这些方法背后的管理哲学。这些管理哲学深刻反映了华为企业文化的核心价值，为读者提供了更为深层次的思考。

7. 实践案例的丰富性：书中大量的实践案例，不仅使得理论内容更加生动易懂，也让读者能够更加具体地理解华为的管理法则是如何在实际中运作并取得成功的。

8. 写作风格的务实性：吴建国的写作风格务实直接，没有过多的华丽辞藻，更多的是直接到点的阐述和分析，这使得读者能够快速抓住重点，提高了阅读的效率和实用性。

总而言之，《华为团队工作法》不仅是一本关于华为如何打造和管理高效团队的书，更是一本蕴含深刻管理哲学和人才管理智慧的书籍。吴建国通过系统地阐述“精准选配、有效激励、加速成长”的团队管理法则，为读者提供了一套全面的团队建设和管理解决方案。这本书不仅值得企业管理者深入学习，对于任何希望提升团队协作和管理能力的人来说，都是一份难得的学习资料。

《华为团队工作法》 吴建国

《华为团队工作法》吴建国